刚开始做绩效专员的纠结

许你一世安暖

在一家电子商务公司做绩效管理，刚毕业。在工作中，给公司的各层打交道，公司的电子商务跨国b2c业务，在深圳是分公司，公司采用矩阵式管理。遇到的很多问题让我心里憔悴啊，比如

1.人力行政部经理行政出身，对人事专业度不高，不过人很不错，会放手让你去做自己的模块，但是真的不专业啊。
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6 U* V" l, n, d  K3 }/ A8 o! O2.人事专员比我大，刚入职的女孩子，可怎么就那么不专业呢，深圳的社保基数都不知道，员工的有疑问会说不知道，人员信息表错的离谱，函数都教你了啊，哎，整天说我很忙，我也很忙啊，你就不会把工作排个序啊，现在又出现抱怨的迹象，招聘也做的很辛苦，但是招来的基层人员怎么就留不住呢，你在辛苦又有啥用呢，入职的人员都不能及时给到其他模块，我做绩效管理核对个考核者的人数 我都对不上啊。。。。
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) A+ \+ {( q" Z; m3..做绩效免不了沟通，那么很多人会问我；劳务派遣的问题，社保的问题，薪酬福利，请假，绩效提成，都问啊，他才不管你是做什么工作的。。。。。。我总不能回答公司为了降低成本吧，你们不是公司最核心的人，薪酬不公平，这我也知道啊，我都是月光光呢，我还没你们高，我不活了？我总不能说这不是我的工作，你找谁谁吧，这些让我最纠结的，做绩效专员，你真的需要做的不仅仅是绩效，不过也很能锻炼自己。
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1 X/ X  i4 {8 i; q$ v4.关于转正.你说有制度 啊，可是你操作不按照制度走啊，其他中心的总监都问我这个事情，我郁闷呢
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' s. k% S  k& L  i! I, n5.最郁闷的在以后，要内部工作扩大，招聘经理兼做人事主管啊，那我在分公司有主管和经理2个上级，在总部还有绩效组的2个上级，这汇报起来不搞死人啊               

刚踏入职场的孩纸啊 我，上面都是一些抱怨，嘿嘿，求助问题在此 如何才能把绩效管理做好呢，如何才能更高的提升自我，前辈们，鼓励鼓励我吧  
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题外话：关于劳动合同的。要是公司运作了，但是营业执照还没审批下来，比如Ａ８月１号来工作了，但是营业执照９月１５号才办下来，那劳动合同怎么签呢，劳动合同的日期呢

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lanc-x

顶贴学习

yamazakei

刚毕业就能接触绩效制定的相关工作，赞一个，慢慢学

cain_easy

好啊 ！
( h0 U8 s6 w( _这个环境不错！
1 可以锻炼 都思考 多做点 积累经验；
% Q$ ?! a$ h' X9 n9 _& e2 领导支持 虽然专业不行 但是他是领导 有时候只要领导支持 你能顺风的去执行自己的创造；

有网络就有分享

新手学习中了，支持楼主！！！       

yykeai

这项工作真的很累人

xiao1037

你们部门就你强；可为什么你还是个专员？ 呵呵；可笑

lllh

zzp850603

嗯,说的不错,绩效管理是一个比较棘手的板块.

xianyafeng

多下基层，多磨练，听听下面的人的，才能把你的绩效做好，不了解业务的HR不能成为好的HR