HR的未来在何方？

撒哈拉之梦

HR的未来在何方？

发布时间：2011-08-02      新闻来源：一览英才网

   

——记一览英才网HR发展研究院首届高端闭门沙龙学术研讨

    2011年7月26日，一览英才网HR发展研究院在鹏城举办了首届高端闭门沙龙，参与嘉宾既包括深圳各行业知名企业的HR代表，也包括高校HR研究的著名教授，活动中大家对HR的现状以及发展趋势进行了热烈的探讨，一些话题也颇值得大家学习。

    HR的现状——两头堵的困惑

说到HR，大家都会认为这是公司里很美很重要的一个职能，可在国内，这个职能既不美也不重要，作为吸收就业近70%的民营企业，大多数HR都是在老板和主营业务部门之间两头受气，一方面，老板觉得HR不懂具体业务，另外一方面，业务部门则反映跟HR沟通困难，要招的人招不到，找招到的人留不住，许多莫名的责任到最终都到了HR的头上，比如，经营业绩不高，因为没有招到业务精英，HR的责任；有精英没成效，绩效考核不到位，HR的责任；有成效人要走，薪酬体系不到位，还是HR的责任。从责权利的角度分析，HR的权利受制于公司成文或不成文的规矩，而责任却是无限大的，如何在泥泞中找到方向？

   HR的定位——“相马”与“做马”

. w+ L( W' e% c8 s3 d+ q上述现状是一个HR从业人员不愿承认又不得不面对的现实，在中国加入WTO后，一些国际性大企业纷纷进驻中国，他们带来了许多先进的技术，理念和操作方法，唯独人力资源的新兴理念发展较为缓慢，造成这种情形的原因固然有中国特色的社会“关系”，更为主要的应该还是HR从业人员对本身的定位不够明确，事实上，在企业有形的财物中，并没有HR需要管理的东西，HR的作用更多体现在如何使组织保持高昂的斗志，不断提升组织整体技术水平以便更有效的去实现组织目标上，看上去作为管理人事的HR理应权限最大，但这违背了HR的价值初衷，与传统价值观相比，HR所体现的是一种间接的价值，它通过将正确的人放在正确的位置上，成就他人进而成就自己，如同伯乐之于千里马，世有伯乐然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有，伯乐相马并非替而做马，一个HR可以发现一位有领导气质的职业经理人，但反过来，他本身并不见得适合作为一个职业经理人，这是一位HR对自身应该具有的基本认识，而在这个物欲横流的社会，有多少HR能够静下心来潜心“相马”，又有多少HR动了“做马”的心思，的确是全体HR同仁值得深思的问题。

   HR的权责——管理干部的干部

   HR在企业的组织架构中是最容易得到老板信任的，因为HR既不会对公司的财物有所操作也不会对公司的业务进行控制，对于类似小王朝的民营企业而言，HR是唯一不会颠覆这个组织的人员，因此老板没有理由不信任，造成HR得不到信任的原因其实主要还是HR对自己的权责不够明确，作为HR应该主动去关心公司的主营业务流程与大体框架，而不是简单的坐在办公室听风是雨，做着想象中的HR工作。只有大致了解公司业务，才能明白这个组织需要什么样的人以及应该如何提升他们的能力，在此基础上，HR只需要拥有管理干部任免的权利就可以从容的做好自身的工作了。作为管理干部的干部，HR一方面面临着老板的压力，毕竟人事任免是大事，另一方面有需要对企业员工有所交代，这考验着HR内部公关的能力，也是一个HR在企业能否强势的根本原因。

   HR的未来——个人品牌经纪

! y: c0 M5 t- m8 ~# G# x/ _随着国家经济与社会的发展，人力资源管理服务将慢慢的脱离单纯的中介服务，转而迎来一个职业经理人品牌经纪的时代，因为随着金融的发展，资本在企业中的绝对位置缓慢退出，一个企业将越来越需要与其气质相符的掌舵人来延续它曾经的辉煌并开拓新的成就，对于这些职业经理人而言，他们更需要人力资源服务者去重点关注并为他们构建品牌，一方面企业可以通过品牌识别直接确认自己所需的掌舵者，另外一方面职业经理人在更符合自己个性的品牌下更能发挥出自己的全部潜力，不仅仅是职业经理人，对于一些行业核心的技术开发人才，市场营销或策划人才，这种品牌形成与经纪都是未来的趋势。未来的人力资源服务行业将是一个品牌经纪与经纪品牌并存的行业。

3 ?7 w  m. c6 [8 ~8 Z! o一览英才网HR发展研究院发言人张女士表示，参与此次沙龙的嘉宾一度在这些话题上展开了唇枪舌剑的激辩，与会企业的HR代表更是结合自身的实例为我们做了精彩演讲。沙龙结束后，一些企业代表意犹未尽，已经开始询问下次沙龙举办的时间和地址，其殷切之情让我们倍感鼓舞，本次活动取得了圆满成功。

fengqian137

这篇文章很棒，但是有部分观点我不是很赞同