与大家讨论下任职资格标准与薪酬的关系

fengqian137

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任职资格标准做出来之后，会形成不同类型的序列，每个序列又分为不同的段位或者说级别。任职资格标准除了能够为员工职业生涯发展提供方向，为员工能力提供晋升的台阶，大家怎么看待它与薪酬的关系？听听高手的高见。

laffer

fengqian137 发表于 2011-9-16 10:22
我知道小猪是高手，但是接下来的我的思路跟你所说的不一样。
    你说的”首先应根据各类型岗位的特点， ...

支持您的观点！
结合您的意见和实际工作，有几点感受：
1、“段位”一说甚妙！词语的变化不一定能够表达更深刻的含义，却可以避免无谓的混淆。
2、现在薪酬水平往往对应在岗位上，基本上是通过组织职级的评价、职位价值评估所定；同意您所说，任职资格等级应用于对岗位职级的档位调整，形成个人职级；绩效结果是个人对企业的真实贡献，也就决定最终发放的比例；
3、任职资格体系实施的深度不同，则应用的领域和强度不同。越深入，关联领域越接近员工切身利益，强度也越大。初期的牵引能力提升、中期的发展与培训机会，到后期的收入影响；
4、任职资格体系目的明确：提高员工任职能力，进而实现企业员工的双赢发展。

两点建议：
1、有一本书，叫《职能工资设计》，倡导建立能力薪酬机制，倡导能力薪酬思路。虽与我辈思路有异，却颇能启发、开拓思路；
2、职位与任职资格的关系到底是怎样的，共同探讨；以职位与任职资格为出发和归宿的人力资源管理与开发体系如何建设，值得探讨。

期待与您的交流，共同研究。

zjwhr

个人觉得搞的太复杂了。
任职资格是确定某员工能否胜任某岗位或职务，按照岗位评估体系对其进行评估后确定。其除绩效工资以外的薪酬都会按照相匹配的薪酬对应。
薪酬更多的是关注该岗位的工作人员通过绩效考核后加以评定其待遇涨幅的情况。

fengqian137

洛湘 发表于 2011-9-28 09:28
你们的任职资格的核心是行为还是素质呢？？
之前接触过几个咨询公司，他们都是基于素质的，也有一些朋友 ...

素质和行为都有，但是我个人认为我们做的侧重素质

洛湘

fengqian137 发表于 2011-9-16 16:11
我们公司的任职资格体系是请咨询公司做的，现在还在项目期，因为涉及到保密性的问题，暂时不能全拿出来分 ...

你们的任职资格的核心是行为还是素质呢？？
之前接触过几个咨询公司，他们都是基于素质的，也有一些朋友请咨询公司做完之后落不了地。。
关于交流。。。

洛湘

大家可以分享一下思路，具体的标准涉及内部机密，不便分享。
我们去年开始做任职资格，目前还在推行中。
对于任职资格与薪酬的关系，需要关联，但是不建议强对应，对员工宣传的时候也是。不然就会把矛头都引到任职资格工作上，毕竟薪酬的确定跟很多因素有关，并且又是最敏感的。

别样红

上来学习啊

vivianlh

我来学习的。

alan好朋友

任职资格标准和薪酬并不能直接对接，这两个就不是在同一概念上的；薪酬是什么，薪酬从经济上来讲是等价交换物，企业通过薪酬交换员工的工作结果；任职资格标准是员工工作岗位的从业标准；两者是不能直接对接的

anonian

共同期待