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如何看待培训部与人力资源部?

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发表于 2004-6-2 16:36:00 |只看该作者 |正序浏览
想请教各位同仁一个问题,一个近200人的中小型企业,是否应单独成立一个培训部?还是应该由人力资源部负责,我个人认为,培训是人力资源管理的一部分,是无法分割的,但如果老板坚持成立培训部,那么两者之前的关系又如何处理呢?

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发表于 2004-6-4 08:24:00 |只看该作者

浪费

200个人,365天,平均一下每天参加培训的人有多少?
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发表于 2004-6-4 00:03:00 |只看该作者

老板说了算

如果老板认为有必要公司的组织机构复杂一些、中层干部队伍壮大的话,老板自己已经决定的事,任何建议都是没有用的。
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发表于 2004-6-3 21:06:00 |只看该作者

可不可做与该不该做

虽然200多的企业专门设立一个培训部是多少有点浪费,但是,不但要考虑其发展的潜力还要紧密的和企业的战略联系起来,企业的管理也该由机会导向型向战略导向形迈进了啊
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发表于 2004-6-3 18:36:00 |只看该作者

视情况而定

一个200人的企业从人数来看,按说无须专设一个培训部,但是这还要看这个企业的具体情况,是否有必要进行很多的培训,是否有必要增加多个人来专门管理培训。如果有必要专设一个部门,那他们的职能是完全可以分开的。相互之间的关系的处理,完全可以参照人力资源部与其它职能部门的关系来沟通、协调处理。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2004-6-3 17:40:00 |只看该作者

我认为

不一定需要设立培训部,只要在人力资源部中设立一个培训专员的职位,应该就可以了!
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发表于 2004-6-3 17:36:00 |只看该作者

不拘泥于形式

部门的设立看要以什么目的来构筑! ) V6 E$ ~% [; s8 Y. R培训的内容是什么?培训对象?培训老师? ) {5 f; D6 w' E3 Q2 ?老板对构筑公司架构的理解?没有条条框框的!突破即是创新!
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发表于 2004-6-3 17:21:00 |只看该作者

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成立培训部不一要设在人力资的下面。 * M: O( e! y- x5 W! W9 u$ ^
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发表于 2004-6-3 17:20:00 |只看该作者

可以呀

成立培训部无法是将人力资源的职责分解了罢了。4 m, Z7 ~0 x; K3 E! Y& B
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发表于 2004-6-3 17:05:00 |只看该作者

老板说了算!培训部就一定要在人力资源部下面吗?为什么不可以由生产技术部和人力资源部共同建立呢?
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