中人网

标题: 怎样把培训做好？ [打印本页]
作者: moring    时间: 2011-9-24 15:46
标题: 怎样把培训做好？
      刚开始接手负责公司培训工作，有很多关于培训方面问题需要学习和解决。在这特别需要各位前辈的帮忙啦！, R. u- @; c# U/ d
     现在，公司总经理开始关注培训，以前直到现在都没有规范的关于培训的体系及制度。只要培训，外训还好，大家比较新鲜，参加的积极性较高；内训，组织起来就很困难，大家一有点理由就不参加。还有，每次的培训效果评估怎样才能做好呢？6 q* w! e$ y5 E( Y
作者: 糖小妞    时间: 2011-9-24 16:20
你的问题太泛啦······
作者: markkk2010    时间: 2011-9-24 16:42
最近论坛上都在讨论这些问题，还有周四的哪个中人面对面都有这些话题，你多浏览一下，或者搜索一下！这些都是可以找到的！
作者: 漂风    时间: 2011-9-24 17:00
介个怎么发到招聘版区了捏，应该在培训版区的捏
作者: moring    时间: 2011-9-24 17:04
markkk2010 发表于 2011-9-24 16:42
1 o& B; ]: A# j0 s" d+ e最近论坛上都在讨论这些问题，还有周四的哪个中人面对面都有这些话题，你多浏览一下，或者搜索一下！这些都 ...

% v0 V$ _, X" M* t好的，谢谢！刚开始做呢，问题比较笼统，有时不知道怎样着手，最近也是在论坛上学到很多，呵呵
作者: moring    时间: 2011-9-24 17:10
漂风 发表于 2011-9-24 17:00
, U3 W$ ^$ j$ K% P! F; Y/ X& I介个怎么发到招聘版区了捏，应该在培训版区的捏
- A8 S# h" u: q
哈！还真是呢，第一次发帖，不清楚了
作者: 晴天白云    时间: 2011-9-25 13:57
先从小型的新员工入职培训开始吧
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-25 14:35
感觉你现在也是毫无头绪的哈，至少得理一理工作的思路
/ A$ M5 ?0 s7 l5 z7 O我简单说几点吧  h- X& }6 B/ e( F$ ~) d$ h+ H. o- q' i
第一，培训的一个系统流程1 d7 K! \( ~2 R- m/ l$ X/ C+ u. }
培训需求收集-培训渠道选择-培训场所地点确认-讲师确认-培训活动进行-培训效果评估。一般的培训大致是这么一个流程
: ~5 x6 K! q) y6 ~4 ?( S8 F第二，培训体系的建立$ a: G: `: v- ^- E
当然这个是个系统性的工作，不是三两天能建好的。不过也是遵循这么一个流程8 ?7 U9 M& A( V
完整的培训体系应该包括但不限于以下几大部分9 t! i3 M8 L, F- `
1）培训需求管理，顾名思义主要是整理收集公司的需求以及各个部门的培训需求: O. i" Q% E6 g; d3 U
2）培训组织管理，整个培训过程的组织协调者，对整个培训活动从宏观大局上来把握
' ^7 E$ x& X9 A: d3）培训后勤支援管理，包括培训场所、讲师、活动道具等等的准备需要专人来负责管理* t2 o3 [* @2 H, M
4）培训效果评估管理，包括对培训期间以及培训活动结束后整个效果的持续性跟踪管理: C; [1 t; ^$ X8 o
第三，培训需要注意的事项. e/ c: K. W0 |, [+ I+ {
1）做好需求统计，这个需求不单是员工的需求，更是结合公司发展占率的要求，没有需求的培训是做不好的，就跟没有准备的仗一样，注定失败的
" U* d7 t+ T' h" K8 T' l0 |2）培训后勤支援一定要落实到位，有时候真的就事细节决定成败
& Q% W! Y' u$ [% ~5 O0 h  O3）做好培训效果的评估工作，因为只有这一步是老板最关注的，老板出了钱就是想看到效果。
7 @: R5 Y* b% N! e
9 O. P1 ]; m8 e' ]* Z5 [$ R% `以上，个人意见，欢迎拍砖交流！
作者: moring    时间: 2011-9-26 10:49
威哥1号 发表于 2011-9-25 14:35
- I4 w) O* n" |+ E) ~% D' p感觉你现在也是毫无头绪的哈，至少得理一理工作的思路. ^; Q- x, O2 K4 \
我简单说几点吧+ k! R" ~' ]& T6 X3 F! [$ P" O3 Q
第一，培训的一个系统流程
  b/ i. ~/ \( m/ G3 r  H7 l: a+ u
  谢谢指点！现在公司没有培训体系。培训就是总经理根据公司情况下达培训主题，然后我们就开始选择培训方式、培训讲师、培训地点等一系列的开展。根本没有员工培训的需求。
作者: joneliangzi    时间: 2011-9-27 16:56
既然有上级支持，那剩下的体系建立问题就应该不大了
作者: moring    时间: 2011-9-28 08:22
joneliangzi 发表于 2011-9-27 16:56 $ R  A9 P' s, Y; W* q% Y8 x
既然有上级支持，那剩下的体系建立问题就应该不大了
9 ]+ q' I+ G3 n
恩，相对来说是这样的呢。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5