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标题: 如何实现有效的激励 [打印本页]

作者: o圆o 时间: 2011-9-24 17:35
标题: 如何实现有效的激励
任何一个企业，对于员工的优秀表现都会有一定的正激励，无论是物质的还是精神的，目的在于对优秀行为的鼓励及宣导，对提高团队的整体建设还是很有积极意义的。
我所在的企业，对于员工有不同的激励手段，最普遍的便是每月的管理人员激励方式。每月我们有一定的费用是用于该项激励的，并且是固定的。具体的表现方式是：通过评比月度之星（100元/人），发放激励卡（30元/张），对优秀员工进行激励。公司的出发点是好的，但在实际的操作过程中，激励就失去了其该有的意义。每月HR会根据各部门人数比例，对激励卡及月度之星的名额进行安排，具体人员由各部门进行评选。但在评选过程中，往往会出现以下情况：
1、主管说了算（太大的主观意愿）
2、部门员工轮着评选
3、有的主管甚至是随便报几个人员，钱到位后用于部门其他建设
4、评来评去就那几个员工
激励，变成了员工福利，或许员工不会有什么意见，但完全失去了激励该有的效果。对于激励存在的操作弊端，我不得不承认，HR也有较大的责任，虽然在整个对员工的评比过程中，HR没有直接的参与，但HR缺少了审核的职责。对于名额的平均化分配应该是不合理的，对于必须要分配完该激励费用的理念也是错误的。
针对以上问题，如何优化激励评比过程，最大化实现激励效果，我觉得可以如下操作：
1、树立正确的激励理念。对于每月的激励费用，我未必一定要花完，在没有优秀行为可激励的前提下，我宁可不报激励，不把激励当福利。
2、取消名额平均分配。对于部门激励的名额，不再做强制性分配，而是根据与员工的优秀行为进行调整。当然，这期间对于上报的行为，HR务必要把好关。
3、激励的及时性。对于优秀的行为，部门应及时上报，然后HR审核，领导审批。对于没有上报的的部门，月底激励上报的时候，就视为弃权，无激励。

作者: rbkh 时间: 2011-9-24 22:25
不错的话题，总结的也不错

作者: 乐桃儿 时间: 2011-9-24 23:29
嘿嘿，我以前也研究了很久的激励，现在貌似进行的还不错，归纳了几点，个人愚见，仅供参考哈

1、激励不能以小金额，平均发放，因为金额小，定期都颁发，久而久之员工也觉得反正每个月都要发的，得奖励的人搞不好还不屑那点小钱呢。没有得奖励的人也不会有太大的刺激，多也不多，少也无所谓。
2、如果是主管打分，确实如LZ所说容易很主观，而且容易变成固定的某些人的福利，相对于其他人来讲也不公平
3、激励是出自哪方面的激励，是根据绩效成绩好？还是个人素质方面好？介个HR要确定好，否则就是师出无名。
4、激励还是要不断增加获得的难度，变化激励的方式，才能更刺激，激发员工心中的那斗志。。

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我们设计的激励是正负激励，正=奖励，负=行政处罚，都按积分制实施的，总结下来就是；
1----心理定价方法：把量化到每月可以作为激励的资金累计成1次性的，可分为季度，年度。
2----个人素质提升：工作成绩不会用来衡量是否能获得激励奖，因为有单独的绩效考核，我们设计的激励是提炼心理意识，考验哪些人是具备与团队一样的价值观。
3-----攀比心理法：主管全部参与，实现个人利益（物质）与部门利益（荣誉）绑定，就能规避主管敷衍了事或者阳奉阴违的现象，只有拿出团队精神荣辱与共，部门光荣，个人也光荣，反之道理一样。
4-----连锁效应：根据积分不仅能获得激励奖，还能进入评测优秀员工，优秀管理人员，表率榜样等，让员工从点点滴滴开始，不同的贡献和努力都可以去证明自身价值。

环境氛围构建好，近墨者黑，近朱者赤

作者: 韩梦 时间: 2011-9-25 14:21
我觉得很多激励措施需要制度定下来。

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