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[求助] 公司的人才梯队建设以及高层的培训管理是怎么开展的？

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威哥1号

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-26 22:24:44 |只看该作者 |正序浏览

求助，如题，就是关于公司的人才梯队建设问题以及高层人员的培训管理，请有过相关处理经验的筒子们来分享一下，我没做过，但是最近被问到过相关问题才发现孤陋寡闻啊，希望各位不吝赐教！

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陌上雪	+ 10	这个话题我也很感兴趣哦

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半糖

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25楼

发表于 2011-12-1 09:35:25 |只看该作者

正在做，希望看到有非常价值的回帖

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一一壶漂泊

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24楼

发表于 2011-11-29 10:29:53 |只看该作者

人才梯队建设分：内部与外部建设；内部就人才的发展通道必须明确；外部就是平时对一些急缺人才进行挖掘，并且保持联系，高层的培训建议是从外部师资力量来进行推进。根据公司发展的不同时期有针对性的进行培训

等下一个晴天说再见

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daijianghong

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23楼

发表于 2011-10-29 12:42:46 |只看该作者

这个没有接触过额，不过对现有干部实行“海底捞”好像也是一种人才梯队建设的方式。

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威哥1号	+ 18	给代代来分，海底捞是什么啊？详细说说嘛.

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gxbgggly燕子

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解元

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22楼

发表于 2011-10-28 17:57:21 |只看该作者

这个人才阶梯的问题就说来话长了，高处首先战略定位，然后部门匹配，再是模块的实施等等，不想打字，呵呵

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威哥1号要不吝赐教哦哈哈，哪天我再跟你请教发表于 2011-10-28 22:24 回复

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碧池生春草

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21楼

发表于 2011-10-25 08:40:26 |只看该作者

一叶碧云发表于 2011-9-26 23:54 # E) u0 G7 F- [
1、后备人才梯队可以结合职业生涯规划开展，重点在后备人才库的建设、培训与贮备工作。; E9 p5 M. O2 W- z4 X9 ^
2、高层的重点在于 ...

我觉得还有一点，要结合公司的战略来作梯队建设

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junren0618

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20楼

发表于 2011-10-19 15:13:35 |只看该作者

补充以下几点：
1) 人才梯队建设项目需要“暗箱操作”，即项目仅限于HR与部门负责人知晓（越少人知道越好）。尤其部门让部门员工们知道，否则会适得其反。
2) 人才梯队建设项目在部门负责人有变动时也需要有个交接，否则HR很可能会白忙活一场（“一朝天子一朝臣”）。

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sunny20080303

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19楼

发表于 2011-10-18 09:43:21 |只看该作者

我也来分享，谢谢，呵呵！

点评

威哥1号多给宝贵意见啊！发表于 2011-10-18 11:16 回复

不要在乎别人怎么说，而要在乎自己做了什么！

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威哥1号

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18楼

发表于 2011-10-8 15:22:46 |只看该作者 |楼主

山村牧童发表于 2011-10-8 12:29 3 @2 d! j5 \4 T( @
建立完善的培训体系啊势在必行！

是的，这个人才梯队以前没涉及到过
好好学习一下

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山村牧童

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17楼

发表于 2011-10-8 12:29:49 |只看该作者

建立完善的培训体系啊势在必行！

您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...

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