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本帖最后由 so_so 于 2011-9-29 17:48 编辑
. m0 n' x8 q* S1 G" Y1 W$ \- I& A" v5 y" H
如题,现在公司正存在着这个问题:
/ }# k. J# R; N; x; ~( t 公司把“呼叫中心”独立成一个部门(之前是算在其他部门内的),也招来了该部门的主管,该部门主管一上任就开始进行大量的招聘,想尽量把这个部门带起来,独立工作起来。6 @" [3 @( T/ M# l8 e; D5 V* J
那么问题就来了,该主管招来了很多人员(并没有签订任何协议)并对其进行免费的相关工作的培训(为日后筛选做准备),并有专人去做培训相关记录,每天培训时间为2个小时,其他时间均在学习,偶尔会有少量工作安排,并要求其按照公司上下班时间正常出勤。, \$ B8 x. B# L
前个阶段可以主要是培训学习阶段,会有少量的工作安排,后个阶段的话,会逐渐增加工作量,在培训期间,完全没有工资,那么这么做公司会存在着哪些风险,又该如何处理?) |' L! E1 Q# |
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6 {- G$ Q4 T( k6 S( \求助求助,求助各位大侠,谢谢谢谢谢谢6 [/ C3 D+ v4 D
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