设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 培训工作诊断如何做？
返回列表 发新帖
查看: 2855|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[求助] 培训工作诊断如何做？

[复制链接]
ronchan1988    

27

主题

9

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 326 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-4-21
最后登录
2022-5-13
积分
17056
精华
0
主题
27
帖子
611
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-9-30 16:40:11 |只看该作者 |正序浏览
老大要我对公司培训现状进行分析和诊断，给出一个书面报告
% |/ q/ x+ x: l+ ]3 w1 ]如何去诊断呢？应该从哪些方面去着手。
, k7 _, Z- `( m' E, a% X
回复

使用道具 举报

乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

5

主题

7

听众

6378

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 214 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-6-18
最后登录
2013-7-9
积分
6378
精华
0
主题
5
帖子
674

最佳辩手 案例达人

6楼
发表于 2011-9-30 22:52:57 |只看该作者
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-9-30 23:02 编辑 & S% Y5 j0 V( p$ {
0 h# y, Q, Z+ Z8 c
1，与被培训人员沟通，先了人员对培训师，培训课程内容；结构的认可度' `, ^- T0 s3 n
2，再针对培训内容进行被培训人员的吸收程度（问卷调查，考试等）$ S  J  a7 J9 M& d4 K& v
3，要看培训的是啥，如果是针对岗位技能知识的，可以跟绩效挂钩，评估被培训人员是否学以致用& G( m: j( q2 `2 x2 j
4，有以上结果后，就可以根据培训效果看评估现在的企业发展有没有起到积极的作用，以便反馈培训师，再对培训内容看有必要完善之处  Q3 h6 ^9 ^# P% t) R$ }

7 J) p! p+ |! Y- n+ W2 G8 v' F. t
  D  Y& ~* l5 c8 T  E* w3 a5 U
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

晴(sunny) 中人网电话实名  HR9万友 

4

主题

4

听众

2402

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 152 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2006-1-17
最后登录
2014-3-11
积分
2402
精华
0
主题
4
帖子
383
5楼
发表于 2011-9-30 17:46:10 |只看该作者
看似简单，实则非常复杂，对胃口即可，不可能追求完美
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

ronchan1988    

27

主题

9

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 326 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-4-21
最后登录
2022-5-13
积分
17056
精华
0
主题
27
帖子
611
地板
发表于 2011-9-30 17:25:46 |只看该作者 |楼主
安然生活_琳 发表于 2011-9-30 17:12 / M2 G9 a# C5 T/ y0 }
我是新人，与楼主相同的问题) S5 D# h! W$ Z! \* T
你们公司有没有培训效果反馈表之类的东西的，这些应该可以提空一定的支撑把 ...

/ K6 m4 r- I& G& I, R9 V公司培训很多，老板在培训上也很舍得花钱，只是培训评估上做的比较较少。

点评

cy4567  培训评估可参考常诚的帖子，非常详细  发表于 2011-9-30 18:53  回复
回复

使用道具 举报

威哥1号    

37

主题

15

听众

3万

积分

版主

自助者天助之，自弃者天弃之！

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 279 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-10-8
最后登录
2021-3-25
积分
39841
精华
6
主题
37
帖子
3031

2011年人气会员勋章 最佳辩手

板凳
发表于 2011-9-30 17:25:26 |只看该作者
首先说下你老大很看重你啊，呵呵& U! k" I5 {/ B2 t6 t
人力资源诊断方面的工作个人感觉是到了一定的职位才可能接触到的
) Q  E0 ]3 Y0 \. C# a个人感觉可能从以下方面入手会好点
; A. B, H& z, b5 i: @+ z% a/ y2 _第一，客观的分析以下公司培训工作现状，做的好的地方以及做的不好的地方，找出改进方法，给出具体的改善方案，截止时间
: |' H  H4 p7 J. `! p; Z4 K' v8 i第二，从公司的培训制度开始，审视整个制度中有无可以改进的地方9 \" p/ X* t' h# U4 G- \% S/ M2 J
第三，从培训的流程出发，培训的整个业务流程是否规范、合理，如果是，能否更合理呢？如果不是，则改进$ B1 d8 F8 A. k
第四，反观整个培训体系，看看整个体系内各个模块的设置是否合理，以及相互配合之间是否顺畅
: H; c% L, y5 v, U* p0 j2 K+ D个人意见，欢迎跟帖交流！
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
回复

使用道具 举报

安然生活_琳    

4

主题

5

听众

215

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-9-24
最后登录
2011-11-29
积分
215
精华
0
主题
4
帖子
22
沙发
发表于 2011-9-30 17:12:29 |只看该作者
我是新人，与楼主相同的问题
( w# J+ G  B4 S; W你们公司有没有培训效果反馈表之类的东西的，这些应该可以提空一定的支撑把
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册