如何让新生代新员工扎根企业

daijianghong

    有这样一个地域偏僻的机械制造公司，其95%的员工都是在公司工作5年以上的，以一定时间段测算的员工离职率都很低，公司员工平均年龄38岁，中层的年龄都在45~60岁之间，全公司中专以上学历寥寥无几。现在由于公司发展需要，公司需要从外面招聘一大批应届生进行培养。一方面是为了解决公司人员结构老年化问题，另一方面是为了提升企业活力。从去年到现在，公司已经陆续招聘过来近百人，但是这批人的流失率竟然接近100%。

     问题：根据这种现状提出你的建议，如何让新生代新员工融入企业扎根企业？

rouwanzi

我想到的办法大家都说了 还学习了不少

青竹仙

一定要集中培训几天，熟悉环境、缩小心理差距、减少心里压力。不要让人心里不舒服。人力资源部的培训老师很关键。

山村牧童

洗耳恭听诸位朋友的高见！期待中

雨下了一夜

据LZ所说，100%的流失率，可见造成这一结果的主要原因已不是大学生稳定性差得问题，个人感觉，有以下几方面：
         1，公司由于长期所用员工年龄都比较大，公司所营造的氛围是否太沉闷，也就是说，企业文化是否适合现代人的价值观。
         2. 据LZ所说，公司所处地理位置比较偏，企业的规模应该不是太大，那么毕业生进入后的晋升空间是否清晰，报酬是否优厚。这都是导致员工流失的重要原因。
         3. 上面常城老师曾说老师带徒弟，我想说的是，毕竟人都有危机意识，老员工是否会排挤新员工，这也是公司需要考虑的。
        总之，偶感觉这已不是大学生的问题的。公司更应该从自身发现问题。
        解决办法，偶感觉有必要对离职员工做一次访谈，探究离职原因。

pangpi

在培训方面问三个个问题：
1、有没有告诉这批应届生，他们来了以后是干什么的？
2、有没有按照以后的任职要求，制定员工的培训计划？并且告诉员工他们的培训计划？
3、有没有认真的去执行培训计划。

LiuLiu168

有没有去了解一下他们的离职原因，然后对公司存在的问题进行改善呢；其次，有没有对招进的新人进行跟踪，急时了解他们的工作情况。

qq0681

1.了解员工的心态和现实的心理落差，并制定相应的措施；
2.推进企业文化变革，造就适于新生代员工成长的土壤；
3.采用短期激励和长期激励相结合。

qd991

首先要认同公司，认同文化

天青色等烟雨

我个人认为，员工留不住首先要同员工沟通，了解员工的离职的原因。从离职原因入手，然后循序渐进，找到突破口，盲目的尝试会付出惨重代价。