新员工频繁自离问题在哪？

suyx11

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" a$ Z$ ]8 g; v0 {* X/ r4 n     最近招聘仓管岗位，到岗人数达至8人，不管是经验丰富的还是经验一般的，均在到岗不到一周就离开，有的甚至1天、2天就自离走人，事后向员工了解有些就一句不适合，这到底是员工有问题，还是仓库主管有原因，亦或是其他什么问题呢，大家又是否有同类问题纠结？

suyx11

沧海1 发表于 2011-10-13 13:26
现在员工的离职主要还要从心理预期与需求上分析,应聘员工到岗时是否受到了应有的欢迎与尊重?所应聘岗位是不 ...

- ~) r) s4 T, _0 n; B赞同这个说法，只是做为HR不可能所有到职新员工都有那么多时间去沟通，我认为关键应还在部门主管

xuening1216

这种情况我们以前遇见过,公司要求很高,但是公司的实际环境很糟糕,导致频繁离职,
6 t6 w9 [5 c  F8 D4 c# d! x后来公司降低了职位要求,稳定性很强.
做好人岗的匹配性很重要

沧海1

现在员工的离职主要还要从心理预期与需求上分析,应聘员工到岗时是否受到了应有的欢迎与尊重?所应聘岗位是不是与自己想像的存在太大的差距?再就是应聘时的介绍与承诺是否得到了兑现?有没有及时与新到岗的应聘者进行充分沟通与交流等等.对待现时的员工还是再多做一些的类似的工作吧.

YOYO小牛

良好的工作氛围很重要，我原来的公司每次新员工入职都要经过一周的培训，然后再考试，成绩不合格的直接淘汰，合格了的，也就比较珍惜时个岗位了，并且我们的转正也是需要经过严格的考试，这样子大家对公司的认同度比较高，不过，最主要是一点儿还是公司提供了比较有竞争力的薪水。

焱儿

提高待遇仅是让员工的物质需求得到满足，从员工入职的引导培训就要重视吧，良好的入职引导，和谐的工作氛围，以及岗位的激励政策都是比较重要的

HR-书生

       我这里曾经有过类似的情况，一个外营工地上的厨师连续走了6个，后来解决的办法是提高了该岗位的工资。员工离职的原因有很多，新员工离职多因为对该岗位的前途没有信心。
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相识便是缘

离职率比较高的年龄段多数是90后，他们工作的稳定性比较差，好高骛远，认为自己能力很强，要干大事情，不愿意从最底层做起。

诱人的浅笑

选择的过程是双方期望相互匹配的过程。遇到过一种情况是，公司某个部门的老员工很抱团，新人有融不进去的感觉。但是，这么快就做离职决定，还是和个人期望有差距有关吧。事先对公司的期望和进来以后感觉很不一致，有可能会立刻离开。

温州小兵哥

在同一个岗位，出现这么多人的自离现象，我觉得不是员工本身的问题了。
6 I+ U0 b, @% j公司要好好找找原因，是公司对员工要求过严，还是劳动强度过大，还是在待遇方面不衡，
: V6 }' h9 y+ Y& O还是主管人员的排斥，还是员工觉得没有发展前景……