在此情况下，如何做好培训方案？

cy4567

   此案例是人力资源二级考试的一道模拟题，对其答案有些不满意，贴出来看看大家的意见。
8 f+ @9 E9 }$ @0 e8 M   案例：上海金像酒店管理有限公司成立于1995年6月，由沪上一科技园区和某香港公司共同出资组建。受园区管委会委托全权管理园区内的5所大厦，是一个独特的、有开创性的、事业部制的、纵向领导、横向管理、职责分明、高校有序的办公楼宇、酒店、餐饮专业管理公司。公司现有员工1400人，其中管理人员86人（多数拥有大专及以上学历）。
! P+ t6 b/ s9 b5 I4 }+ z- w' U4 K/ p0 y% S      金象酒店管理有限公司经过多年市场经济运作，取得了良好的经济效益和社会效益。近年来，为适应市场发展需要，公司确立了”办公房管理做名品，商务宾馆做精品，园区服务做新品“三项业务重点，加快改革发展的步伐，走出上海进行市场开发和品牌推广，接收业主委托。现公司3个月后要接管陕西一宾馆、5个月后接管浙江一办公大厦。公司已决定从现有管理人员中抽调两批管理人员各10人去陕西和浙江，留下的空缺职位除少量6个从社会招聘外，其余从现有员工中选拔抽调。目前这些替补人员已经到位。但为保证上海的业务不受影响，公司决定在这些管理人员正式上岗前，进行一次岗前培训，这次培训任务由人力资源部负责培训工作的小李负责。
! D" e2 s: b7 I6 Y问题：1、替小李拟一个培训方案；2、替小李制定一个为期1个月的培训提纲，每一、三、五晚上18:00-21:00上课。
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双人“鱼”

没怎么做过培训。

jifengju

看完案例，不知如何下手~~求指教~

csm8099

这是从组织层面所实施的培训。培训方案个人认为：1、明确目的 为了让他们全面了解新接项目的情况以及面临的挑战，提升管理能力。 2、合理的安排课程以及组织好培训老师，重点可以放在企业文化的对接和接管风险和管理阻力的化解上。3、确定培训的方式，可以以案例讨论的形式，也可以是授课式，内部高管或是讲外部老师来讲以及实地的考察等。4、建立培训的约束和考核机制。
一周三天，一个月也就十二天，课程的实施可以结合他们的管理岗位，进行一些通用的或是专业的设计，如冲突解决能力、企业文化建设管理课程、公关和危机管理、战略管理等等。
把标准的答案也可以给出一下，大家参考一下。

坷垃

有点难度阿

cy4567

jadeshi 发表于 2011-10-10 19:12
8 V9 c/ ^, }+ o# A! U5 B/ E; _这种国内考试题，我真有点晕。小李很惨。（1）围绕”办公房管理做名品，商务宾馆做精品，园区服务做新品” ...

(1）围绕”办公房管理做名品，商务宾馆做精品，园区服务做新品”做培训方案。
这一点史老师提的很好，很多人都忽略了这个。

jadeshi

这种国内考试题，我真有点晕。小李很惨。（1）围绕”办公房管理做名品，商务宾馆做精品，园区服务做新品”做培训方案。（2）课程由即将调走的管理人员讲，高层亦要讲。（3）晚上培训是可以的。

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威哥分析很给力了，支持一下

贾惜春

呵，分析得很不错，顶一下，时间有限，下次再交流！

天天向前

目前对培训不是很懂啊，学习。。。