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[讨论] 如果有四个领导同时给你安排工作任务。

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发表于 2011-10-10 03:45:15 |只看该作者 |正序浏览
如果有四个领导同时给你安排工作任务,并且都要求你立即开始执行,限期虽然不是同一时间,但也比较接近,差不了两三天。你先执行谁的任务呢?
7 Q4 Y0 k8 y" |' Z2 s9 ^" R
" B3 w- O0 h% K6 G* Y- P* ]. g
领导重要程度 紧急程度
老板不重要 不紧急
行政总裁重要不紧急
部门经理重要紧急
项目经理不重要紧急

2 N' j0 F5 b2 K- b0 o* ]1 u" ~5 L9 `7 T' K8 _* t
注:除了考虑工作任务本身的重要程度和紧急程度之外,还要考虑与领导的关系。
* |8 {5 J. q' \1 s5 s

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发表于 2011-11-10 17:07:25 |只看该作者 |楼主
艾薇儿@ 发表于 2011-11-10 16:15
; o! X1 p: p; W* ^) l9 |这个不是时间管理的四象限原则吗?

' t7 S/ i3 u0 j1 A, ]还有人际关系因素掺杂在内。所以使问题更加复杂化。
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发表于 2011-11-10 16:15:06 |只看该作者
这个不是时间管理的四象限原则吗?
吃水不忘挖井人,吃亏不忘挖坑人,切记!!!
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发表于 2011-10-14 00:51:30 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-10-13 15:01 / L4 I# E# N; E5 D: B; |2 x; D
个人是有限的,合作是无限的

7 B) O- G9 f! ~3 [" i我工作了八年都没有体会到这一点,真是有点遗憾啊。
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发表于 2011-10-13 15:26:01 |只看该作者
有道理,有道理,很是受教
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qd991    

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发表于 2011-10-13 15:01:37 |只看该作者
个人是有限的,合作是无限的
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发表于 2011-10-13 13:15:28 |只看该作者
这是《时间管理》的经典理论,按照该理论的要求是(不考虑人际关系):
6 K. A, l$ O8 w8 L8 Y' @* |) s紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急# ?2 S1 \7 ~$ K. P
1 A& `$ G! z7 V  ^. b
在人力资源分配上:
- w, o, }8 v- q0 }9 n2 n6 O1、紧急且重要——安排专业人士立即实施,本人亲自参加
7 U' ~4 M! }+ P  i3 h+ x6 `( a2、紧急不重要——找能干的人立即实施,本人最好亲自参与
6 k% r3 J- S, J% w( C2 A% V3、重要不紧急——等紧急的处理完,安排专业人士开展,本人亲自参加7 Y% |  G5 `" U2 T. T# e/ F7 q
4、不重要不紧急——授权其它人去做吧
2 K/ I4 l- a  V1 l: T* P
# [& O. ?' F2 _% M) H: |( G: e; x在实践中,往往还要考虑事情的难易程度、消耗资源的有关情况,以及一些潜规则等!
$ a# X& U% O0 g. e  g比如本案例中,如果老板的消耗资源少、且比较容易,也有可能提前实施!
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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发表于 2011-10-13 13:13:39 |只看该作者
除了重要紧急的程度,还要看哪一项需要时间是最短的。能在最短时间内办好的,就先办好也可以的。这种同时直接安排工作的情况极少吧。
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发表于 2011-10-13 12:50:33 |只看该作者
我想不至于你的老板、行政总裁、部门经理、项目经理同时安排你一个人工作吧,各有各人的直接下属及助理来分配工作的,如果同时是这么多人安排一个人的工作,这个公司的流程就有点乱了。

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markkk2010  赞!  发表于 2011-10-13 19:07  回复
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发表于 2011-10-13 12:36:37 |只看该作者 |楼主
moonsailor2 发表于 2011-10-13 08:45
- E7 _* y6 K; y0 T( a% U# t; `重要紧急的不是该排在首位么,然后是紧急不重要,重要不紧急,不紧急不重要 ...

1 Q8 V# a8 f% d. O& ]( ^! ~除了要考虑事情本身之外,还要考虑与领导的关系,选择其中一个领导,都会让其他三个领导误会。
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