如果有四个领导同时给你安排工作任务。

Superion

如果有四个领导同时给你安排工作任务，并且都要求你立即开始执行，限期虽然不是同一时间，但也比较接近，差不了两三天。你先执行谁的任务呢？

领导	重要程度	紧急程度
老板	不重要	不紧急
行政总裁	重要	不紧急
部门经理	重要	紧急
项目经理	不重要	紧急

; K. K- t8 A% X& O. c( f
2 Z' a- R' Y% p* _! q$ b1 n) b  m7 H; y注：除了考虑工作任务本身的重要程度和紧急程度之外，还要考虑与领导的关系。

Superion

艾薇儿@ 发表于 2011-11-10 16:15
1 q, |2 `0 z0 s8 h  ?. q这个不是时间管理的四象限原则吗？

1 N# s' K4 r5 P2 ^. Q% [/ Y还有人际关系因素掺杂在内。所以使问题更加复杂化。

艾薇儿@

这个不是时间管理的四象限原则吗？

Superion

qd991 发表于 2011-10-13 15:01
个人是有限的，合作是无限的

" ~( `2 x7 V3 G% N我工作了八年都没有体会到这一点，真是有点遗憾啊。

云台问水

有道理，有道理，很是受教

qd991

个人是有限的，合作是无限的

一叶碧云

这是《时间管理》的经典理论，按照该理论的要求是（不考虑人际关系）：
紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急
, [/ o7 h) y- \+ {1 X
& Q' o9 K. [! K0 \5 Q7 z) k3 F" n在人力资源分配上：
1、紧急且重要——安排专业人士立即实施，本人亲自参加
9 {9 z3 T+ D7 P# \! T* R. K+ R$ P2、紧急不重要——找能干的人立即实施，本人最好亲自参与
$ ^+ k  j6 u0 I  T3 U7 b: L3、重要不紧急——等紧急的处理完，安排专业人士开展，本人亲自参加
4 |4 [( P, u$ f+ }( H4、不重要不紧急——授权其它人去做吧
4 \! @7 B3 P, r3 I( Q( v
在实践中，往往还要考虑事情的难易程度、消耗资源的有关情况，以及一些潜规则等！
: y; d% K" H$ }- d# _( ]- l比如本案例中，如果老板的消耗资源少、且比较容易，也有可能提前实施！

gyh81109778

除了重要紧急的程度，还要看哪一项需要时间是最短的。能在最短时间内办好的，就先办好也可以的。这种同时直接安排工作的情况极少吧。

快乐的永远向前

我想不至于你的老板、行政总裁、部门经理、项目经理同时安排你一个人工作吧，各有各人的直接下属及助理来分配工作的，如果同时是这么多人安排一个人的工作，这个公司的流程就有点乱了。

Superion

moonsailor2 发表于 2011-10-13 08:45
( j1 f) B- s5 Y2 h% J重要紧急的不是该排在首位么，然后是紧急不重要，重要不紧急，不紧急不重要 ...

5 @% Y9 h# n3 K, |9 A, D/ a  U除了要考虑事情本身之外，还要考虑与领导的关系，选择其中一个领导，都会让其他三个领导误会。