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[讨论] 如果有四个领导同时给你安排工作任务。

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发表于 2011-10-10 03:45:15 |只看该作者 |正序浏览
如果有四个领导同时给你安排工作任务,并且都要求你立即开始执行,限期虽然不是同一时间,但也比较接近,差不了两三天。你先执行谁的任务呢?0 v3 [) p+ T  e

# z. {) \8 Y+ C+ b$ k
领导重要程度 紧急程度
老板不重要 不紧急
行政总裁重要不紧急
部门经理重要紧急
项目经理不重要紧急

; c: k. ^, b3 t$ ?6 h0 D! x5 @7 K$ @. ]" |# h) W/ P. y* x
注:除了考虑工作任务本身的重要程度和紧急程度之外,还要考虑与领导的关系。
& z0 L9 L3 I* o; q  S

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发表于 2011-11-10 17:07:25 |只看该作者 |楼主
艾薇儿@ 发表于 2011-11-10 16:15
4 N) l( S* _7 z: }这个不是时间管理的四象限原则吗?
- ~  d% f" Q) U) ?
还有人际关系因素掺杂在内。所以使问题更加复杂化。
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发表于 2011-11-10 16:15:06 |只看该作者
这个不是时间管理的四象限原则吗?
吃水不忘挖井人,吃亏不忘挖坑人,切记!!!
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发表于 2011-10-14 00:51:30 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-10-13 15:01
" O& z* S3 X# I5 ?0 a6 X- y5 R个人是有限的,合作是无限的

* u2 u. V$ M7 Q4 \. y* K$ x9 b/ I, G+ ]我工作了八年都没有体会到这一点,真是有点遗憾啊。
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发表于 2011-10-13 15:26:01 |只看该作者
有道理,有道理,很是受教
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qd991    

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发表于 2011-10-13 15:01:37 |只看该作者
个人是有限的,合作是无限的
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发表于 2011-10-13 13:15:28 |只看该作者
这是《时间管理》的经典理论,按照该理论的要求是(不考虑人际关系):
& I0 E. ~0 T( r0 J1 O) J0 z紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急  B0 z! J, ~/ `( m$ w

! U* L) @- t; P# t! {6 \在人力资源分配上:
0 s! O! G+ T: I3 A1、紧急且重要——安排专业人士立即实施,本人亲自参加) L1 U5 f) g. ?/ k4 [7 t
2、紧急不重要——找能干的人立即实施,本人最好亲自参与
- z# d' c+ A  s& x  g  \3、重要不紧急——等紧急的处理完,安排专业人士开展,本人亲自参加- }+ `: _+ t0 r& e) l
4、不重要不紧急——授权其它人去做吧& o9 o( E! a* b. Y  \. H* w% w+ ^% G

- l3 L* x, l+ I: f在实践中,往往还要考虑事情的难易程度、消耗资源的有关情况,以及一些潜规则等!& n2 B0 D3 y# v7 C- C
比如本案例中,如果老板的消耗资源少、且比较容易,也有可能提前实施!
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发表于 2011-10-13 13:13:39 |只看该作者
除了重要紧急的程度,还要看哪一项需要时间是最短的。能在最短时间内办好的,就先办好也可以的。这种同时直接安排工作的情况极少吧。
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发表于 2011-10-13 12:50:33 |只看该作者
我想不至于你的老板、行政总裁、部门经理、项目经理同时安排你一个人工作吧,各有各人的直接下属及助理来分配工作的,如果同时是这么多人安排一个人的工作,这个公司的流程就有点乱了。

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markkk2010  赞!  发表于 2011-10-13 19:07  回复
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发表于 2011-10-13 12:36:37 |只看该作者 |楼主
moonsailor2 发表于 2011-10-13 08:45
# U: T  H! ?; N/ r" V重要紧急的不是该排在首位么,然后是紧急不重要,重要不紧急,不紧急不重要 ...
. Z4 T* K5 w9 y% n1 w/ [; k& j' N
除了要考虑事情本身之外,还要考虑与领导的关系,选择其中一个领导,都会让其他三个领导误会。
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