如果有四个领导同时给你安排工作任务。

Superion

如果有四个领导同时给你安排工作任务，并且都要求你立即开始执行，限期虽然不是同一时间，但也比较接近，差不了两三天。你先执行谁的任务呢？
7 Q4 Y0 k8 y" |' Z2 s9 ^" R
" B3 w- O0 h% K6 G* Y- P* ]. g

领导	重要程度	紧急程度
老板	不重要	不紧急
行政总裁	重要	不紧急
部门经理	重要	紧急
项目经理	不重要	紧急

2 N' j0 F5 b2 K- b0 o* ]
注：除了考虑工作任务本身的重要程度和紧急程度之外，还要考虑与领导的关系。
* |8 {5 J. q' \1 s5 s

Superion

艾薇儿@ 发表于 2011-11-10 16:15
; o! X1 p: p; W* ^) l9 |这个不是时间管理的四象限原则吗？

' t7 S/ i3 u0 j1 A, ]还有人际关系因素掺杂在内。所以使问题更加复杂化。

艾薇儿@

这个不是时间管理的四象限原则吗？

Superion

qd991 发表于 2011-10-13 15:01
个人是有限的，合作是无限的

7 B) O- G9 f! ~3 [" i我工作了八年都没有体会到这一点，真是有点遗憾啊。

云台问水

有道理，有道理，很是受教

qd991

个人是有限的，合作是无限的

一叶碧云

这是《时间管理》的经典理论，按照该理论的要求是（不考虑人际关系）：
6 K. A, l$ O8 w8 L8 Y' @* |) s紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急

在人力资源分配上：
- w, o, }8 v- q0 }9 n2 n6 O1、紧急且重要——安排专业人士立即实施，本人亲自参加
7 U' ~4 M! }+ P  i3 h+ x6 `( a2、紧急不重要——找能干的人立即实施，本人最好亲自参与
6 k% r3 J- S, J% w( C2 A% V3、重要不紧急——等紧急的处理完，安排专业人士开展，本人亲自参加
4、不重要不紧急——授权其它人去做吧
2 K/ I4 l- a  V1 l: T* P
# [& O. ?' F2 _% M) H: |( G: e; x在实践中，往往还要考虑事情的难易程度、消耗资源的有关情况，以及一些潜规则等！
$ a# X& U% O0 g. e  g比如本案例中，如果老板的消耗资源少、且比较容易，也有可能提前实施！

gyh81109778

除了重要紧急的程度，还要看哪一项需要时间是最短的。能在最短时间内办好的，就先办好也可以的。这种同时直接安排工作的情况极少吧。

快乐的永远向前

我想不至于你的老板、行政总裁、部门经理、项目经理同时安排你一个人工作吧，各有各人的直接下属及助理来分配工作的，如果同时是这么多人安排一个人的工作，这个公司的流程就有点乱了。

Superion

moonsailor2 发表于 2011-10-13 08:45
- E7 _* y6 K; y0 T( a% U# t; `重要紧急的不是该排在首位么，然后是紧急不重要，重要不紧急，不紧急不重要 ...

1 Q8 V# a8 f% d. O& ]( ^! ~除了要考虑事情本身之外，还要考虑与领导的关系，选择其中一个领导，都会让其他三个领导误会。