部门编制谁说了算？

hr163mail

        我之前一直认为，文档性的东西当然是hr写。
        但第一手资料应该部门主管来整理。比如，生产任务量，员工单位工时产量，正常状态下员工需求量。

        但现在发现个问题。用人部门就是说缺人，一完不成任务就推到人员不足的问题上。然后，我这边招人的压力就很大。为了解决生产紧张，招聘了许多兼职。兼职需要几个也是生产部门主管提要求。

        可昨天突然发现，生产线上人黑压压一片，所有人都感觉，人太多了。当然，此问题唯一欣慰的是兼职人员可以随时辞退。人数马上能恢复到正常编制。

        但问题出在哪呢？反正最后板子肯定是要打在hr身上了。

aleximp885

部门编制是部门领导和人力资源经理说了算

蜀山海棠

提几个问题：
1、制造企业生产线的工位应该是不变的吧，工位不变，员工人数就不会变。我不相信生产线的员工能在生产线上随便的站。
2、不管是柔性生产线还是固定工艺生产线，都有生产量的瓶颈节点（即整条生产线产量最低的工序的最大生产量决定整个生产线的产量）。那就可以规划出生产量的区间变化量。
3、平时正常情况下 人均的产值  综合生产率  订单量  扣除一定的影响因素，就可以测算出所需人员。
这就是人员需求量的数字依据，这应当由生产部提出。劳动定额，动作分析出来的，每人每天生产额
4、企业的生产是有周期的，有淡旺季之分，根据年初的销售生产计划，预算一部资金给临时增加人员。
这都是有数字支撑的，不是看凭感觉，要有依据。

zhang9722

老大说了算

阿劲

公司要有岗位分析、劳动定额分析，根据公司的业务量定岗定编

monielau829

与你产生共鸣啊，生产部经常话缺人（编制150人，缺2至3人），然后出现质量问题就说是人力资源招不到人导致，我真是晕了

wptalent

编制每年年初根据预算已经确定好的，过程中轻易不可改变（可减不可增，以防超预算），过程中严格根据编制执行招聘工作，如果一开始就让编制跟公司年度指标挂钩，过程中自然也不可能严格执行编制，人力如何有话语权跟业务沟通进度

像最初

所以，关联的还满多，公司的战略，部门的需求，可能前两者多一些吧，人力需要核算成本也要参与其中

我爱蓝色

人员预算企业效益和管理能力说了算！
首先企业要平衡当期收益和中长期规划，从而把控好劳务成本。
其次要提升业务部门管理者基于岗位分析的人员预算能力
再次公司人力资源中心要优化组织架构和流程

liwenqing

HR应该有这个能力做出编制，专业课程里就有讲授过，比如动作研究，工时研究啥的
如果是知识型员工比较多的话，则要和部门好好沟通，反反复复，并请报分管领导审批