你认为家族式企业最大的问题在哪里？

mchemyaoye

身处一家族式企业集团里，感觉很多工作跟以前在外资企业时有很大的不同，很多在别的企业很容易搞定的事情，在这里就是很难搞。
个人觉得，家族式企业最大的问题是：“以厂为家”。家事厂事甚至是家庭恩怨都扯在一起，很多事就很难搞定了，很多制度就常被捅的千疮百孔，个人权力高于企业制度，个休利益高于企业利益，企业时时面临危机。
' J6 ^( J7 S3 j. ]! ]不知道各位有没有也在家族企业任职，您认为家族企业最大问题在哪里？

yanni211

1、制度不完善，就是建立了，首先破坏的也是公司的高层；
2、任人唯亲，真正做事的人得不到重用；
8 s" i% T/ v4 \* Z3、管理混乱，错层管理，多头管理；
4、管理经验化，拍头决定；
5、到一定规模的时候，创始人之间出现利益争斗。

国源

70%家族企业任人维亲！！！
8 r$ c0 {+ y" `* I, \5 [制度等于空话！用人就疑！效率低下

gao741852

      企业文化模糊，游弋或缺失是家族企业的核心问题
, |* U7 ~/ t  P5 Y      我们要承认老板文化对于组织发展的决定性作用；
$ w( \! A% T* P& ?' k* Q     老板的”魄力，远见，能力“能否与时俱进，能否成为企业文化充满领袖魅力的创新思维，引导我们继续前行？是个问题。     

gao741852

企业文化模糊，游弋或缺失是家族企业的核心问题
      我们要承认老板文化对于组织发展的决定性作用；
     老板的”魄力，远见，能力“能否与时俱进，能否成为企业文化充满领袖魅力的创新思维，引导我们继续前行？是个问题。     

gao741852

很是认同21楼“民企能否做大做强，和老板的心胸，魄力，远见，能力有着直接的关系。”但我们要看到
$ Q9 o: Q7 P3 b9 B1.我们要承认老板文化对于组织发展的决定性作用；
0 @6 n9 K5 g4 Z9 u$ y2.我们需要认可大型民企取得的历史功绩，老板在其中的“居功至伟的作用，否则没有企业的今天；
$ b3 x" }! i+ S' F承认历史才能继往开来。但新的问题是，老板的”魄力，远见，能力“能否与时俱进，能否成为企业文化充满领袖魅力的创新思维，引导我们继续前行？我们（职业经理人）又能做什么？个人想法，
1.通过关键事件影响老板，（如一次生动形象效果极佳的员工生日会，做重点汇报，引导他认识，要真心关心员工，系列化的尽心策划的企业文化活动是可以提高大家的积极性和凝聚力的；）不要企图事事都能改影响向老板。
* T3 o  D3 O* X2.通过企业重大工作事项的精心策划，（一定要老板深度参与）在宣传报道时 作系列重点推广，扩大老板新思维影响力。
5 M& `5 d) S/ s. ?( T3.”包装“老板的新思想。通过咨询公司的影响，紧跟媒体宣传，老板会自觉感受到，原来”原创思想“来得这么简单，自尊心也有很大满足啊，呵呵。
- \  h5 N9 N; a" a. D4.影响老板绝不能靠说教，不能靠单一工作事件，要搭好台，让老板很轻松就能完成你要他做的”任务“，还要寓教于乐，这也是鬼谷子帝王学的精髓啊
（源自经验，一瓯之间，请家人批评）

那米走车草

在私企、台企都做过，感觉国内的家族企业，有大部分是关系较为复杂，管理较为混乱，裙带关系和内部政治斗争过严重，缺少正规系统的管理制度。
  `& w3 v* l9 r  y9 w  e9 u  @我现在所在的这家外企其实也是私企，但是它每个国家地区聘请的都是专业的经理人来管理，有个规范严谨的管理体系和日渐完善成熟的文化企业。

gao741852

个人认为在于老板对于企业文化的塑造的缺失（模糊），老板把自身魅力的塑造不重视，以至于执行层目标不清晰，来回踢皮球的游戏成为主流导致”劣币驱逐良币“。个人观点，不断塑造老板的个人新魅力是动力源，因为这是大家最关注的本质。因为那是所有有梦想的职业人最关注的，平台有前景才能留能人呵

gao741852

个人认为在于老板对于企业文化的塑造的缺失（模糊），老板把自身魅力的塑造不重视，以至于执行层目标不清晰，来回踢皮球的游戏成为主流导致”劣币驱逐良币“

kitydy

我就在一家族企业打工，还是上市公司。
0 j2 V% j/ u8 M0 b' _  X没制度，没执行，拍脑袋做事，内部斗争严重。
" F) c7 m9 C6 D+ `9 f5 d& R    我觉得民企能否做大做强，和老板的心胸，魄力，远见，能力有着直接的关系。
    老板决定成败~