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部门绩效评估如何进行？

syj

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电梯直达

楼主

发表于 2002-8-22 10:25:00 |只看该作者 |正序浏览

我所在的公司在进行员工绩效评估时，计划将个人绩效与部门绩效结合在一起进行综合的评估，向各位朋友请教，如何制定部门评估的标准，谢谢！

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oldfive

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12楼

发表于 2013-5-31 16:11:58 |只看该作者

1）任务绩效
2）周边绩效

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tzujun

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11楼

发表于 2002-11-5 14:37:00 |只看该作者

确定与部门直接相关的绩效考核指标

通俗点讲：就是找出这个单位的主业是什么。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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人力老虎

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10楼

发表于 2002-11-4 17:10:00 |只看该作者

参照BSC的设定方法。

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hopebird

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解元

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9楼

发表于 2002-11-4 15:05:00 |只看该作者

看合力的作用

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云扬

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8楼

发表于 2002-8-28 18:20:00 |只看该作者

观点

部门考核标准可以分为两大部分，一部分为硬指标——以部门业务工作确定；一部分为软指标——以部门协作、服务等确定；建立指标体系后，最好采用360度的考评方法进行。

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yajalada

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7楼

发表于 2002-8-24 16:57:00 |只看该作者

我的观点

这需要根据公司的规模与部门的业务性质确定，如果是小规模公司对业务性强的部门进行考核，不妨只利用目标管理法对部门经理进行考核。如果是事务性强的部门，则须考察其工作失误即可。情况随机而变。

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adavid

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6楼

发表于 2002-8-24 12:40:00 |只看该作者

确定公司的关键绩效

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潇文

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5楼

发表于 2002-8-22 14:42:00 |只看该作者

结合公司发展

制定考核方法时要结合公司可能的发展方向以及上级主管对部门的要求，包括是鼓励为主还是重新定目标为主

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望月

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地板

发表于 2002-8-22 13:53:00 |只看该作者

按照目标管理法进行

实际上,目前国内流行的考核方式就是要素计量和目标管理的综合.

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