【方案征集】以非工伤者名义治疗工伤者的后遗症，咋整？

常诚

一、经过：当事人信息简述

A，女， 45岁，湖北人，自2010年04月入职，任湖北某公司厨工。2010年7月10日08：30分左右，A在厨房择菜，时值天气炎热，当事人为了降温，在调整工业电扇（牛角扇）位置时不幸绞伤右手中指。

1、行政部收到信息后，第一时间安排司机开车，由人事部员工亲自陪同A到武汉某人民医院就诊。经检查、拍片，得知伤情极其严重，劝其到三甲医院就诊。赶到三甲医院就诊时离事发时间已2小时，经三甲医院骨科医生检查，发现A右手中指末断裂，需马上手术；

2、由于人事部未为其购买五险和意外险，公司考虑医疗成本等因素，经领导班子商榷决定用已购买意外险年龄相仿的其他员工办理相关入院手续；

3、A治疗期间先后进行了两次手术，经反复医治未能保全其手指完好，最终确诊为右手中指末节指骨陈旧性粉碎性骨折并骨缺损。治疗费共计14，891.2 元，其中报销（保险公司支付）10，420元；

4、医疗终结后（二次手术为2010年8月18日出院），公司安排A在家休养至2011年8月底，休假期间工资正常发放（1000元每月）。在此期间，公司和A曾到三甲医院找过主治医生、主任医生、住院部和院办公室，但因时间较长，不符合更名手续等一系列因素，改名或证明均未承办下来，一直拖延至今。

二、目前问题：

不能进行工伤评残：

1、A现在提出要求给予工伤鉴定，评定伤残等级；

2、由于用她人名字评残遭到当事人拒绝。其原因是当事人拿到伤残等级证后可终生享受当地政府补贴；

2、医疗终结已过一年多，到医院办理更名手续成焦点问题。

三：请给出解决方案：

怎样做，才能让员工满意、公司满意？

【补充资料：第一、该公司有法务部、行政部、人事部。第二、接受此任务的是新入职的HR经理，入职的见面礼就是这个，被上级总监安排的。】欢迎大家积极参与，给予分享，赠人玫瑰，手有余香！谢谢！

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小差火

在此期间，公司和A曾到三甲医院找过主治医生、主任医生、住院部和院办公室，但因时间较长，不符合更名手续等一系列因素，改名或证明均未承办下来，一直拖延至今。
& q2 m! H) |; _1 w! ]0 y* D
  ^2 L0 X$ c$ r7 A* _" }我认为人身损害赔偿的官司还有得打，可以从时效上做文章。

xiaoqi0424

A无社保，伤残鉴定之后费用岂不是都由公司来支付？公司怎么肯去做伤残鉴定。

Desert369

胡文琴 发表于 2011-10-14 14:47
- e, M6 _" |/ f我来回答：
- c! _7 b: t1 [1、人力资源部在事情发生的第一时间的举动是值得学习的，我相信发生工伤的员工也是这么想的
" ?  X8 Y6 j; `) v: H$ I% r2、 ...

+ J$ Z1 E0 f* y说的好，很专业的分析

海之波涛

怎样做，才能让员工满意、公司满意？
7 m* D+ `/ k1 p) p
3 \) E" x0 h2 C+ F3 }作为员工A来说，法律意识淡薄，在个人利益受到伤害时没有能够及时的依法维权，很可悲。正如“一叶碧云”所言，所有维权时效都超过了，怎么办？

: J" J0 o, Z$ f. O6 N; J+ O3 g作为公司来说，不给员工依法参保，出了事，就只能自己拿钱处理，比较理想的结果是公司依照工伤保险的标准给予员工A相应的补偿，一次性处理完结，不留后患。

* G) C: U" r2 g# L0 F8 T. l具体来说，因工伤所发生的医疗费，全部由公司承担，这里可以剔除保险公司已赔付的部分，将未赔付差额补齐；与工伤保险经办机构沟通，为其进行伤残等级鉴定，根据鉴定结果给予相应的一次性伤残补助金，该员工如提出其他要求，在合情理的情况下，尽量满足她。处理时最好就是通过沟通与协商，最终达成一致。

lixiaoxv

我不知道这是否算工伤。你可以先咨询一下当地劳动局，这种情况是否属于工伤，如果不属于，那就好办多了。

cowboykiki

11年4月就都不能申请工伤认定了。呵呵~·不补救方法。按民事纠纷处理即可。

纳兰月儿

纳兰月儿

leizaiqiang

曾处理过类似事件。说不上成功，算是一定经验，拿出来大家分享。
& r; Q- i3 U- a1 Y$ z1 G$ J" n1、到医院更名几乎是不可能的事，不想要。
2、方案A，积极与员工沟通和协商，不评残，协议处理，支付一定经济补偿和相关费用，由法务部拟定相关协议，确认具备法律效力，签订协议即终结此案，确保无再产生纠纷的可能性。
( H, e* r$ L  C- |" z5 n% V, a3、方案B，未买保险又时间太久，不可能申请工伤认定，但可与劳动社保部门沟通进行评残，所有评残后可享受的待遇均由企业支付。困为公司没买社保而造成的应报未报、应赔未赔的损失均由公司承担。
$ M! K3 n( _, F! P4、成功处理后，寻找机会合法解除或终止与该员工的劳动合同。