读企业因人设岗有感。

hr163mail

http://www.chinahrd.net/knowledge/info/191643    原文链接。
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5 o5 v* Z! t+ k% X        虽然此文强调的是不能理论，不能教条，要结合实际。但读完全文，感觉并未能从逻辑上讲明白为何可以因人设岗。
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         而且，个人感觉，要真正区分是否能因人设岗，需要先从定义着手。搞明白因人设岗和因岗设人的区别，才能讨论下去。
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, y& R" w& t3 l: s# c         个人的理解，因人设岗，是企业有这么个人，这个人当然有其自己的价值和技能，但企业并不需要，或者说企业至少目前并未明确需要此人的相关技能，但为了留用此人，根据此人的实际技能，量身定制一个岗位。
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         所以，基于此，除了理论上对因人设岗否定外，我确实还没发现，哪个企业真的有必要因人设岗。

        也许，有些表面看起来是因人设岗的情况，实际上还是因岗设人。多出现与职责调整或身兼多职的情况。
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芋儿

管理学任何理论都是适时而存的，最重要的是人岗匹配。

fanyehai

看不到原文！

乐桃儿

沙发了。哇哈哈哈

1 H# K3 [9 X( P" w/ X5 U企业因人设岗不应该是因为没有这个岗位，根据这个人的技能来设置。因人设岗应该是根据企业的需要和发展的方向，在人才里知人善用，发挥人才最大化的效用，人岗匹配吧。