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小公司人力资源管理的战术问题

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-16 08:48:06 |只看该作者 |正序浏览

公司小，事情不一定少，也就是麻雀虽小，五脏俱全。
小公司的人力资源管理是必要的，但是不一定必须有人力资源部，找个一般的人员，比如办公室人员负责也行，基本的人事管理没有多复杂的。
小公司人力资源管理只要做好一下几方面就是了。
一是创造一个良好的工作环境。比如将办公室装修的好一点啊。
二是分工明确一点谁负责什么就是什么，有个主次，有个责任，当然同时要强调分工负责，还要讲求互相配合，互相协作。只有这样，即使人手少，也责任明确，效率很高。
三是老板说话一定要算数，承诺的事情一定要做到。这样的老板一定会赢得员工的信任。对老板的信任，胜过无数的激励方法。
四是要用比大公司更多的人性化管理，老板要切实关心没名员工的生活。
五是公司政策不能朝令夕改，太随便的公司政策使员工觉得没有安全感。本来小公司在市场上的生存能力都比较小。
六、公司的政策也不能太迁就员工，不然随着公司做得越来越大，要改变根深蒂固的政策就会赶走享受政策的员工。政策要公正，对公司，对员工都一样。
七、给员工入保险，解决后顾之忧、如果这点都解决不了的公司还不如不开。
八、尽量少得裙带关系，尤其是老板与老板娘的亲戚。即使创业阶段留下了一些关系，要么走人，要么制定严格的制度，或者使其到合适的岗位。千万不能听这些人的话，千万不要将这些人作为眼线，即使有时说的是对的，是事实，也装作没有听到。
九、公司的发展如果很好，企业新的管理制度的引进也要循序渐进，不要不符合企业实际情况的引进。
十、企业文化的塑造从很小的时候就要开始。一点一点习惯就会逐步塑造文化。