除了钱员工还需什么激励

haoed

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。

　　德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”

　　在任何竞技比赛中，每个人都想赢，那是一种强大的内在动机。

　　做任何事业工作时，每个人都想成，那是一股强烈的内心意愿。

　　没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。

　　那么，比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢?

　　1、企业文化

　　对一个组织来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。

　　2、取得业绩

　　团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。

　　3、尊重信任

　　任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。

　　4、能够成长

　　柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。最近，我们请李强老师给员工做《职业生涯从“心”开始》的培训后，员工说，这是企业给我们的特殊福利。

　　许多企业总认为这些东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚用心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。君不见，高薪聘请来的人才，有几个是和企业同心的。

　　《中国企业家》

dan0712

在满足其生存需求的基础上,再谈除金钱以外的其他激励.

云台问水

最近也在搞培训，激励什么的，想的和做的永远是天壤之别的，说说而已真的只是而已

糖糖2003

钱的话比较实在 但是可以变相的激励
因人而异

yintianxue

金钱不是万能的，但没有金钱为根本基础的激励那是画饼充饥、望梅止渴，聪明的员工是不会被真正激励的，别说激励，就连留住人都很困难。
但高薪也未必能留人，能给人以激励。
正如此，对激励的研究才变得重要起来。我们HR也可以大有作为。

yintianxue

stephenzhou 发表于 2011-10-18 07:52
讲得比较大，激励因人而异，没有最好的激励手段，只有合适的激励手段。

认同！
不同的人在不同的阶段施以不同的激励手段。

cool_penguin

激励对于员工来说有多种多样，但是对企业来说归根到底就是钱。

qd991

看人的需求层次，重在个体差异

markkk2010

赞同，看这个人需要什么，就给他什么！
有的人说某些人好财，某些人好荣誉，其实这些人是性格最明显，所以激励最具有针对性！

mchemyaoye

关键看员工的需要。
有的人需要精神，有的人需要物质，有的人需要感情。