关于“高管离职劝退”操作

junren0618

      近日，公司老板交办给了本人（人力资源部门经理）一个“艰巨的”任务：要将公司的行政副总进行离职劝退（该副总时年52岁，尚未到达退休年龄）。
* \: |9 m$ q: B0 _      该行政副总是公司的“开国元老”，当时公司成立之初，也是老板亲自“诚挚邀请加盟”的，并且在公司巅峰时期老板也对元老承诺过会让他在本公司“颐养天年”。去年年底时，因为该副总做了几件老板“不爽”的事，再加上该副总的保守管理方式，致使他所管辖的食堂一直被员工投诉。当时就曾风传老板会“开刀”，但是老板也考虑到面子问题、以及副总倔强的脾气，等等因素，一直都未曾正式、正面的向该副总提出。而副总也自去年年底开始借称“身体抱恙”都没有来公司上班。
8 _; Y9 U$ _7 }' Y" h4 U4 ^- A* V      如果各位现在假设处于本人的角色，会如何处理？
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junren0618

多谢各位的“支招”，对我在如何解决上帮助很大。
: }) c8 N5 D8 P. d后续，在我与老板充分沟通后，决定虚设一个闲职（“总经理特别助理”，且工资不变），并由老板写好了一份慰问信，亲自出马与该副总谈。当然我也事先安排了副总以前的老朋友在适当时机进行劝慰。

yang_robin

劝退处理怕是不妥吧，会在员工中形成不良影响，造成一种卸磨杀驴的错觉。
7 r& S' a, M- E; R+ }本人认为的处理方式：
( j0 g3 p* B1 _. U1、与老板沟通，理解老板的意图，并且阐述你的看法。
( y8 A1 _9 h7 i2 H; _2、与该副总沟通，婉转说明公司立场，切记沟通时不要说是老板的意思，不要把责任推到老板头上，要不你以后在公司的前途基本完蛋，向副总说明几种可能的处理方法。
- [4 B- W4 V# u/ L2 s" a1 ]7 x. P3、积极准备进行转岗，将该副总转到诸如工会主席等岗位。

ycdbkun

1、首先要了解清楚老板的意图，主要是了解老板想采用什么样的代价去劝退。
2、然后约谈该行政副总，了解他的想法，要倾听。
4 |8 c" F% {1 _1 `# N+ S" ~: W8 d3、根据了解的情况再作出行动，如果双方对离职条件谈不拢，再想其它办法，最好能够以友好方式解决（估计也是老板希望的，因为其他干部也在关注）。
4、不要把自己放在风口浪尖，否则，即使按照老板的想法把这位副总“解决”了，以后在这家公司的个人形象会受到较大负面影响。要及时、准备地和老板沟通。

gxbgggly燕子

这种事情交办给楼主的时候，要和你们老总沟通：
- k0 |/ P( h& ?  m1、岗位职级的差距，一般是上级找下级劝退，因此这点不具备优势；
2、年龄差距，不同代人的话语总是很难让对方接受，因此这点不具备优势；
3、公司劝退予以的补偿承诺等信息不明确，也不是现场能拍板决策的人，因此谈判的利益筹码不具备；
) E% U$ U* A( P% w. w综合上述问题建议找公司高管予以谈话交流，这种年龄段的人思想比较紧固，要是年纪较轻没有深厚的资历他是听不进去的，当然你要表明态度，我可以去谈，但是效果可以预见。提醒一次失败的谈判后，再谈就没有筹码了，他的心里已经有心理防御了。
和老板说清楚以上几点，看领导的反应再定。

myeasen

最好是调岗或明升暗降！

baiyunwangjing

对创业的元老们设一个参谋部门

kuai乐

谈都是需要有筹码的，老板开出的条件是什么，
要是什么筹码都没给你，
那就是让你去送死

liuxingyie

liulei01 发表于 2011-10-19 14:58
劝退的话有些过分：
１、老板亲自“诚挚邀请加盟”的
/ f! o. J* b8 h& I" F２、老板也对元老承诺过会让他在本公司“颐养天年”

: n9 C0 J1 _! P' R1 A这个方法还是比较不错，支持！

bim3394

还是痛快点好，准备好补偿金吧