一个完善的培训体系,必不可缺的是培训管理制度建设。但是如果培训刚起步或者比较零散的时候,培训管理制度可能较少。 归纳了一下培训管理制度,主要包括以下几个方面: (1) 员工培训管理办法 通常情况下,此办法包括培训流程以及各种培训表格,包括员工签到表、员工满意度调查表、计划外培训申请表、培训请假条、考试成绩汇总表、外训项目评估表等。 通过这个管理办法,就能通晓培训的日常操作。 (2) 教育经费管理办法 也称“培训费用管理办法”。根据国家规定,教育经费是按照工资总额1.5%计提,用于员工各项培训支出。 此办法主要对外培费用、外培协议、专项培训费用、费用审批权限等进行了相关规定。 专项教育经费:特殊申请、用于专项培训的费用,如用于专项特大培训项目、专项培训课件开发、非基建培训设备购置、非固定资产培训设备购置等; 教育经费使用范围:聘请内部兼职教师的授课酬金;聘请外部讲师费用;培训场地费;购置教学器具、仪器、图书、、资料的费用;委托外单位代培支付的培训进修费及国家规定范围内的其它支出等。 (3) 兼职讲师管理办法 对兼职讲师的报名、选拔以及培养等; 这个管理办法基本上是通用,各公司均是大同小异。 (4) 师带徒管理办法 此管理办法广泛的应用于制造业和工程机械行业。 顾名思义,即为新员工指定老师,进行为期三个月或者半年的一对一指导,以期早日达成培养新员工成才的目的。 需注意老师的选拔条件、指导内容、方式应进行相应规定,并每月要考核师带徒的情况,最后还要给予师傅一定的补贴。对于表现较差的学徒及老师,要给予负激励。 (5) 培训需求调查管理办法、项目培训管理办法、培训评估管理办法 此三种管理办法是三级管理文件,属于流程性文件。 培训需求调查管理办法规定了年度培训需求调查、季度培训需求调整方法以及相关流程、输出物等; 项目培训管理办法主要规定了项目培训中的项目团队、专家团队职责分工、项目推进、考核激励等; 培训评估管理办法主要规定了对日常培训、专项培训、应急培训等的评估流程、方法及输出物。 培训管理制度是基础,关键是落实,执行力比较重要。如果能拿到某个企业的全套培训管理办法,基本上就对该企业的培训有个全面的了解。但是培训效果还是体现在执行力方面,在培训过程中的沟通、协调、资源分配等。 |