憋气系列----冷静下来陈述事实。

hr163mail

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$ C% n" X' O6 I" A& t& e; R! T          不会被这家公司的人看到吧。呵呵，好怕怕。前一帖是实在难受，几乎是纯发牢骚。
           今天，冷静下来，尽可能还原事实，做为反面教材，希望大家将来千万别这么做。

& a3 V7 E9 Q1 H: k$ G4 w0 b            案例一：  A君第一天入职，中午就被派去对分支机构进行培训。如何培训，培训什么内容，其直接领导一句话：自己看以前的资料。下午，离第二场培训只剩一小时，其直接领导电话之，命令。回来时顺便买个***。一种培训时需要的道具，日常生活常见。但只存在于农贸市场或大超市有卖。领导完全未提及报销事宜。虽然没几个钢镚。  需强调，此培训至少确定一周了，需要何道具早该准备了。而A君今日入职是偶然事件，A君本计划再晚两天入职的。

            案例二：A君刚入职没两天，就被派去负责一项培训工作。场地A君从未去过，使用设备A君也未必会用。也就是培训常用的音响、展台、话筒、投影设备等。毕竟这东西若从未使用过某种型号则在没有说明书的帮助下，还是颇有风险的。开始时间较早，并且，场地内部什么情况根本不知。只能到现场才能开始决定如何布置场地。其主管装13的说，这些应该提前一天确定考察一下。（A君心中暗骂，那你这老江湖为何没有提前去考察一下）
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2 o- r% b5 Z6 V& O; t3 T9 R) f            案例三：A君刚入职，被要求统计制作某人力报表名单。其上司提出几点筛选条件。A君费劲力气才找到一份花名册（真的费了好长功夫），筛选完毕上交。简单讲，要交的表D。筛选需要参考的表B C。结果，D中有不符合条件的错误结果。经查，B中就错了。其主管轻松的说，这个你应该去核对核对就不会错了，做工作要细致。A君说，D是由B得到的，B错了，我怎么能发现呢？其上司说：你核对B啊。A君再次追问，终于搞明白，核对B的意思，是从文件柜找到另一种纯粹的原始纸质档案，去核对B的记录是否正确。需要说明，B中的记录也有几十条，名单更是几百个。此项任务，仍属于早就下达，但等到A君入职后变为十万火急的那种。（A君心里暗骂，靠），

            案例四：8号要安一些人去户外活动。一天，外地。直到6号才和第三方公司协商好。7号A君的主管还请假一天不来。让A君跟踪此事，签好合同。一堆审批流程都没有走完。交待A君的流程，却不太对。A君只好电话请示，来一句，我也不清楚，你看着办吧。（A君又暗骂，靠，你个几年的老员工不清楚，让我这刚来连人认不全的去问各个部门是吧）明天就出发了，非把事情搞的这么急迫。然后让我去跟。这天，许多审批环节的人都不在公司。虽然不是一整天都不在。哦，公司有OA系统，可我没账号。许多流程我根本看不到走到那一步。小插曲，A上司提交的申请，相当的业余。搞的某总审批时发怒，怎么能这么写呢，罚款。呵呵，这个公司有罚款文化。
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            案例五：给了个名单。发到分支机构通知下。结果，反馈回来，说名单里一多半都是错的，没这个人。问之，答复，那你自己想办法把通知发下去，把名单弄对。弄了一下午，各分支机构反馈的信息乱七八糟。好多qq窗口乱弹。整理过后，还是无法确认是否完整了。原因，事后才知道，许多分支机构，只有名字，还没有正式营业。所以没有员工。可这些，比如，十三个分支机构，人家不会提前告诉你有几个是没人的。其中一部分机构，你还很难联系上。所以，总是感觉焦头烂额。

           案例六：此处空白几个案例，想到后补上。
            补充案例六1：完成的某项工作。人家不太满意。说存档的文件不全。（靠，从来也没告诉过我，这类文档，需要存档哪几类。告诉的只不过是那句话：自己去查公司制度，自己参考以前的）。最让我郁闷的有两件。一个是：如果一次培训有人请假，有签到表还不行，还得有请假单的复印件。二。某文档某处信息填写不对。人家当做新大陆一样，怎么能这么填呢，当然应该是填***才对啊。赶快改了，你不明白的要看以前是怎么弄的。我当时回了一句，以前的就是这么填的。这下，丫傻了，翻了翻，发现我的前任已经这样填了好几个月了。我不禁想起了那句熟悉的，你自己参照以前的吧。结果人家还是反败为胜：那你把以前的也都改了吧。靠！

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            案例七：也许单独看每一个，似乎只做这一件事，再有点时间，也许也不算什么。也能想到个办法做好。但是，如果你做其中一个时，还有另外一个也很急迫的任务等着你做，或者，你正为某个任务烦躁时，人家来一句，有个事给你说一下你**时间前完成啊。或者，当你正在忙乱的整理数据时，人家来一句，你先给我弄个***吧。这个要快，马上就要之类的。
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jjzx_jjzx

恩，放宽心态，万事开头难啊

乐桃儿

A君太多的抱怨了，心态需要调节

: t( ?6 B3 w) l7 t; m* I1 W什么都准备好了，什么都完善了，哪需要再招聘A君入职？别人都能搞定了还要A君干嘛呢？

就是因为别人搞不定或者不想搞，一堆破烂事儿才等着人来做呢。
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% Q+ _6 {0 u) N4 k是问题也是机会，心态调整好，好好想想怎么搞才是重点，既然这么多案例，想必A君已经掌握了些领导们的风格了呗。
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, x+ \, X  Z+ C; Q9 l看这个案例介绍，N多()，看来情绪也不算冷静啊。HR需要最重要的就是情感控制能力，控制情绪吧
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人在愤怒的时候，往往智商一般都为0

我是弱弱的说了下个人看法。。。LZ不要打我。。。
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江口荣芥

人家挖了个小坑让你跳呢，到哪里都有这个所谓的考核

kuai乐

那你把以前的也都改了吧