人力资源-员工心理薪酬你忽视了吗？

汪良

      现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、敬业度仍然不高，严重的甚至跳槽。
      什么是员工的心理收入？从广义的角度讲，薪酬是由两种不同性质的内容构成的，包括经济报酬和非经济报酬。经济性报酬，是指企业付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬；而非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志，给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会，弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种内在的报酬。
      员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性的报酬的范围。员工通过自己的努力工作得到的非经济性的奖励就属于员工的心理收入，这种奖励又可分为职业性奖励和社会性奖励。
      职业性奖励又可以细分为：职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等；而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。诚然，企业对员工的物质报酬在某种程度上、在一定的范围内对员工起到了很好的激励作用。人们为了维持生存和更好的物质生活，的确在为金钱而工作，但是他们更为生命的价值而工作。事实上，他们希望通过工作能发挥自己的最大潜能，使自己的能力得到充分展现和承认，从他们的每一次成功中体现自身的价值。他们渴望从工作中得到乐趣和享受，而不只是为了赚取更多的工资。
      无视这个事实的企业，把员工看成是“金钱的奴隶”，实际上是在贿赂其员工，将员工的忠诚度和奉献精神逐渐抹杀殆尽，企业将为此付出沉重的代价。纵观当今一些优秀企业，他们的工资水平也许并不是最高的，但却吸引留住了他们所需要的许多优秀的人才，原因是这些优秀企业除了给员工经济收入报酬外，还满足了员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等。相反，过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用，不仅会达不到预期的效果，反而会带来一些负面的影响。

       讨论：
      人力资源-员工心理薪酬你忽视了吗？

cherry523

企业能留住员工有时候并不是钱的问题，而是让员工心里觉得自己在这个公司像家一样，愿意伴随公司成长，培养这种思想，并不是靠洗脑而是发自内心的

henrylinlin

目前已经很多在关注，但作为企业的管理者，还缺乏心理管理的技能

恬静0702

现在单位都是一个萝卜一个坑，HR想对员工心里薪酬的维护，有时候想到了，但的确是心有余而力不足啊。

长生歌

受教啦，但是对于刚刚工作的人来说，也许物质激励是最主要的，心理激励因素可能要经过一段时间以后才能起作用吧

fanyehai

      企业的薪酬模式和激励机制，体现了其对员工的定位，是经济人还是社会人，如果把员工定义为经济人的话，仅仅依靠物质激励显然不符合现在劳动力群体的需求特点，HR也是劳动者中的一员，在选择激励方式的时候，设身处地的思考一下我们自己想要什么是很重要的！

fqndn

赞成楼主的观点！

幸福的小风筝

学习了啊
这个内容我相信如果是企业的boss看到的话
一定会有感悟的

yhxfm

很好的东西 收藏了

yhxfm

其实有不少企业都注意到了这些非经济因素的激励！
但是总的来说做的不够好！