如何用怪才和奴才？

迈哈特猎头

      大千世界，怪才要敢用，奴才也会用，关键是要把握好两个原则！　　大千世界，芸芸众生，林子大了什么鸟都有，也正是因为这样，世界才变得丰富多彩。一个企业要成功，也不能指望自己的属下全部是正人君子、冲杀猛士，作为，不仅仅要修炼如何使用正才，而且必须要学会如何使用特殊人才。
2 W, P/ R6 v* g1 A　　1、怪才的用法
　　“怪才”也是一种人才，但却是一种很不容易被人理解的特殊人才。古往今来要用好这种人才都是一件难事。没有一定的眼光、气度和精神境界，是很难理解和用好“怪才”的。一向以独创技术驰名的公司，当初在成倍增长的计算机市场落后于人，想后来居上，必须尽快拿出新产品。于是，索尼在企业内进行了公开，结果三位自尊心太强、点子太多，清高而不合群的“怪才”中标。不到一年时间，索尼计算机便出现在了商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半。索尼借此迅速占领了大市场。
8 g+ ^& `1 u0 z) K4 U5 n9 H" x　　用怪才必须做到三点：
　　（1）了解怪才之“怪”；
$ Q# `2 m$ z& S& F( o! E　　（2）寻找其“怪点”的价值。
　　（3）发现开发其“怪”的怪才之道，然后遵循之。
　　2、奴才的用法
　　（1）奴才的10幅画像。奴才历来被正义之士所唾弃，尖刻人士为其画了10幅画像，很逼真。即：背后说人，仗势欺人，够眼看人，怨天尤人，煽风点火，人云亦云，极端主义，爱拍马屁，自欺欺人，说话不算数、耍无赖、骑墙派。
　　每张画像都在诠释奴才的特殊价值。如“背后说人”者可以传播小道消息；“煽风点火”者可以去促销；“爱拍马屁”者可以去；“人云亦云”者可以去贯彻政策等。关键是如何用他们，让其价值发挥得淋漓尽致，而又不伤害企业。
/ ^) u7 T- ~% J/ g3 ~( }　　（2）用好奴才的几种方法。树立奴才也是人才的观念，任用奴才，利用人才，不用庸才；发现奴才的特殊功能，因为奴才也不是全才，都是术业有专攻的奴才；诱导奴才发挥奴性；以奴才之道驭奴才；在奴才前将奴才当做人才来对待。
　　3、两个原则
) Q8 y9 U( G" x　　用特殊人才是一把双刃剑，用到极处事半功倍，使用不妥反伤其主。应用修炼特殊人才的使用方法必须遵循以下两大原则：
; p4 N, B0 @+ ~, e% k　　1）其长可用。怪才也罢，奴才也罢。首先，他们对企业要有价值，并且要有超常的价值。其次，其价值必须是稀有的，最好是某个怪才或奴才所独有的价值。
+ r% i+ b8 D0 e% [1 N$ P+ h: C2 Q　　2）其短可控。任用怪才或奴才的风险很大，应该做好风险规避准备。在利用怪才或奴才的长处的同时，要牢牢把握其短处，不要反被其伤。
　　不管什么时候，不要忘记你所用人才的本性。不拘一格降人才似乎不难，难就难在不拘一格用人才。用正才也不难，难就难在如何用好怪才、奴才等特殊人才。
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小张张

真是碰到怪才了，还是南京某211重点大学毕业的，十月中旬报到，今天因试用期不合格被开掉了。原因何在：此人做事不主动，手把手教的事情还是不会，工作是不知道在做什么，但一份报告居然花了18个小时才上交，还是有模板的，最后还被上头NG了，每天都留在公司加班，混加班费，有些工作安排给他，还居然说这不是分内的事，让主管哭笑不得。正值经理换班之际，所以拖了一个多月才将此人开掉。无语，这是谁的错呢？这个人还是我安排进来面试的，可是我这个做招聘的也只不过是筛筛简历、安排面试事宜，整个面试过程我都不曾参与啊，哎。这是我招聘工作近6个月以来最大的败笔了。因为此人是我在一个部门不要之后在安排给另一个部门的

国源

没个人都是“才”就看怎么用了