（讨论）如何避免月度优秀员工轮流坐庄

daijianghong

      某中小型企业，在非正式权利上，上下级之间没有明显界定，公司没有绩效考核，现在为了激发大家的工作热情同时奖励工作突出者，于是实行月度优秀员工评选，优秀员工由个科室推荐，选为优秀员工者颁发500元现金奖励。一段时间下来发现一种情况，除了年龄较小的员工外基本上每个部门的员工都获得过月度优秀员工奖励。公司目前不具备实施绩效的土壤，当然目前也不可能为了评选优秀员工实施一个绩效考核。
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   讨论：1、如何避免这种轮流坐庄状况？
, v  s9 m+ B9 E- u        2、没有绩效基础的企业如何一步步走向绩效之路？
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冉歆

设置一些门槛吧，也就是制定严格的评定优秀员工的标准，而不是通过选举或拍脑袋选出来。同时，如果每个月每个部门都选优秀员工，这样的频率太频繁了，而且奖金数量也不多。应该拉长评选的周期，季度或年度评一定，同时奖励额度可加大，评定人员相应减少，这样激励的效果会更明显。

tigerben

要么没标准，要么没按标准来评

少寒

我个人认为要搞绩效，就得实打实的，以成绩说话，按纯美式风格进行；要不然就不要搞所谓的绩效，即轮流坐庄，还不如就干脆不搞，实行日式管理模式，增进员工对公司的忠诚

lllh

winny008

呵呵，如果没有很好的标准和严格的流程是很容易出问题的。在目前问题不大的情况下，建议先维持。等楼主策划好绩效体系再动真刀真枪.

知识无价

知识无价 发表于 2011-10-27 08:47
月度员工评优，首先制定月度量化的指标，当然公司提倡什么就考核什么，但指标最好在5—7个，不要太多，也不 ...

- B- f" S% q6 r# K: [$ ?这要看你从哪些部门评选月度优秀员工了，如果所有部门都评选，那么有2个方法：
1、没有公布考核指标的时候，首先设置几个硬性条件，例：出勤率达到多少以上，本月或者3个月无违法乱纪、罚款现象等作为参评条件，其次就是业绩自述，由参评人员自述本月做了哪些工作，收获了什么，工作改进了什么，不足在哪里，今后努力的方向，评委一般由人力部门科级以上人员及相关部门领导参加，最好有相关客户参加，这里指的内部顾客；
以上为没有绩效考核制度的时候，那么也不能长期使用，最终还是要制定考核制度的的。
2、根据岗位说明书，提取考核指标，制定相应的考核制定。

wlyyhmily

看看

zuodapeng520

将考核的部分标准量化处理，对于优秀员工选拔采取相应的公众化监督和检举，对本月的优秀员工实行挂牌标示，出台优秀员工的相关政策，以及选拔标准

文化苦旅

林子大了,鸟多了,要轮也可以轮个几年了