中华历史-帝王选、用、留人案例赏析

汪良

      秦昭王“五跪”引才　　秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我?”但范睢支支吾吾，欲言又止。
　　于是，秦昭王“第二次跪地请教”，可范睢仍不语。秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪?”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，言辞更加恳切，态度更加恭敬。随后,秦昭王又下一次跪，这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。
　　今天的企业老板做何感想，将如何引才纳贤?秦昭王五跪得范睢的典故，是否有老板们来做续尼?
　　汉景帝“赏肉”辨才　　如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。但是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗?还向内侍要筷子，很讲究啊!”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。
　　这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。
　　识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么?识才的奥妙深着呢!
　　刘备“苦心”留才　　刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。这日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，你放心去吧”。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马。感动得徐庶热泪盈眶，为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。
　　今天的企业老板们在人才震荡的今天，你们如何借鉴刘备的留才策略呢?

王桦庭

这些只是些小方面的东西，能反映一二吧，但总觉得缺少那么点什么！

brave-heart

dongfhb

招人，用人，育人，留人。

闲人老七

看来做人还是含蓄些好。

平安一路行

以史为鉴，反思社会的用人机制，可持续发展的理念在什么地方存续，明主希望好员工的出现，员工希望明君的赏识，达成一致的就几分，我们在问，吸引人才、留住人才的机制是否存在？纷繁复杂的形式主义，我们忘记了为什么出发的。

lotus102230

景逸轩 发表于 2011-10-27 09:21
我也不太能理解汉景帝这个例子，呵呵

汉景帝那个例子就是一个情境模拟嘛，可惜姓周的没有通过测试，所以不能辅佐少主，不能大用。

anonian

刘备的留才策略对于企业来说应该要做好流失人才的“留心”工程，得不到他的人，也要得到他的心

冰彬

老板感叹“一将难求”，将又感叹“明主难遇”。谁的问题比较大点？

iceknife0

以感情留人最有用！