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[讨论] 夹在中间的你,如何缓解压力?

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发表于 2011-10-27 21:08:43 |只看该作者 |正序浏览
        hr本身就是夹在员工和老板中间的,两头压力两头受气。- L1 N; J; U3 ?9 ~! W
9 S  g+ F3 z* C0 k2 p4 P, K
        可今天我要问的不是这个,毕竟那属于平衡的艺术。
2 o: `/ z3 T. B; _/ c% G4 N9 f
1 r1 ~: r0 H% |) j         我要问的是,当你的职位属于中间层级的时候,只是理论上的中层哦。
& S, V3 H' O5 `! V: X
: F! E! l- |9 M         比如,你上边,有上一级hr部门,每周都要以上级的名义安排许多任务,要求你从下面基层部门统计N多报表。而这个公司,变态的企业文化,恐怖的罚款制度,如果我不能及时、正确的提交上级要求的报表的话,上级很容易就会给我开个罚款单子。- a/ ^& T9 j4 N' v; u6 P

$ d9 Y& i. p/ X+ |1 i9 ?$ ~        但是,许多时候,下级基层部门,你要他们按规定统计自己部门的数据报表的时候,经常不按时间上交。比如,上级要求你周三下午下班前交,我已经提前到要求周三中午12点交给我了。但经常是周三下午四五点能给你就不错了。更别提里面还经常会无视你要求的格式,填写错误了。  G2 @. I% ]8 P# X! f

: W4 z: k' w3 N1 Y; Z( Q% R         而且,很简单的一个东西,就是经常性的给你弄不对。拖拖拉拉的。
8 r. d: \, i2 k8 @
7 P; G; h5 c6 f: z- f/ v& E; L  h( p$ @          包括同办公室的其他部门,找他们要些东西的时候,也是,你不跟后边催,你就等吧,好几天也不会给你弄好。# ?- U" y3 G8 L8 {3 l8 u+ m

; y9 j/ p2 X& U. B          其实,这些现象,都可以理解,有些东西,上级要求的本来就有点多余。而同级别的情况下,不太重视你的工作也很正常。3 c8 F/ L/ B1 J( s! O8 l. y

; {6 J0 N7 w0 l- c. U           但最大的问题在于,如果我不能按时上交给上级,上级就会给我开罚单。罚我的工资。但,我虽然理论上(据说啊),也有权力,给没按时提交给我东西的其他部门或下级基层单位开罚单。但咱又没那么变态,不想对人家那么狠。
( A; b' R$ E& \
) J. t. S  {0 E1 `4 d& [- z          结果,自己心里压力很大。许多事情干着干着,心里就开始着急了。束手无策。一旦快到时间节点,该统计的资料收不上来,真是会变的很烦躁。0 m2 L; P: H! W! N& p. Y
8 U6 h& G5 o/ J2 p9 X# t
          这可怎么办好啊? 要是在一般的企业,我该尽到的催促的工作也做了,但下边就是不交,最后也不会追究我的责任。那样心里也会轻松些。可在这个严格苛刻的企业,不管那么多,就得连带受罚。除非你也变的冷酷无情,以罚款要挟下边基层单位。/ j9 A; e! Y! t1 s
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gzosz    

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发表于 2011-10-31 14:11:07 |只看该作者
难得好贴,赞一个,继续努力啊5 s3 G6 X- c& T/ c

; \" j" \1 s: N  u. H' {# H) l5 y( E

$ u" g( d$ c! g! s/ Z4 W9 ~$ X# N5 Z0 l: }

$ S5 `# {0 V/ d; Y$ @: H" j/ \+ X4 E# b9 C' S
/ S1 {& s; v, u! K, m. c* ^
. g* \; Q0 l3 p7 u
8 l' Z* z& d( `% x3 N: \* `( u

4 ~$ w% r% m" u9 @# y+ M: \/ P8 v7 {4 y( ?! H6 E

1 j3 u& O' @9 ]* i: {5 Y# z
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发表于 2011-10-29 05:57:14 |只看该作者
hr163mail 发表于 2011-10-28 21:56
. j0 D5 i+ h" {5 q6 y我刚去,我也不适应这个罚款。还很怕罚到自己。
9 U, ]3 h- P+ K: k* ?" M$ D& {$ d
1 C7 Q% k" d8 O; s$ ^/ N" i而且,我的问题就是我被罚的可能大。 但我却不想罚下边 ...

8 c4 ^9 f8 q7 s. O- A种种情况后面肯定有原因。努力去尝试改变,如果改变不了就去适应或者选择离开。加油!
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发表于 2011-10-28 21:56:58 |只看该作者 |楼主
daijianghong 发表于 2011-10-28 09:05
6 @4 q* `0 ~; i- ^6 V* \楼主站在你们员工的角度想想,如果一个企业老是罚款,你会是一种什么样的心理感受,是恐惧是没有安全 ...
4 m, q& T5 }, P7 w# C* w
我刚去,我也不适应这个罚款。还很怕罚到自己。
  ~3 i' y5 s4 R' T: t2 P# e/ A% v9 o" o9 H
而且,我的问题就是我被罚的可能大。 但我却不想罚下边。 但因为不罚下边,所以下边的效率确实有问题。" c4 m* z, q6 r# P8 E
. e# u. Y( E) N' \! q7 @
交的这些表,也不是第一次汇总。可三番四次的不是交不上来,就是错误很多。
/ z2 O9 M; d% t0 ]8 c& Y1 _! [  Y# D. g
包括,有些东西,其他部门的,就是把有些文件复印一下的事,可就是好多天顾不上搭理你。就得你老在后边催才行。( W$ H4 T0 _! y# d

  l$ g% O& R7 S9 B  J: m1 L
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发表于 2011-10-28 09:05:26 |只看该作者
      楼主站在你们员工的角度想想,如果一个企业老是罚款,你会是一种什么样的心理感受,是恐惧是没有安全感,...。同意大家的意见,不建议罚款。应该定好制度积极引导。9 @1 l- t( q' L3 S# b0 q. g( j/ L
      对于其它的工作之间的协调不当,自己很多时候需要有一定反思的。比如你周三需要表,你可以给他讲你周一就需要,而且要让他感觉到迟交过来会有什么后果。每个人都有很多工作,有时候迟交也不是他的本意,你要想的就是怎么让他早点交过来。
0 _: T  t" B4 w" P9 e      有位朋友和我说过这样一句话“花时间去压抑难过受挫感受压力,还不如花时间去解决。”我现在还没有做到,但是努力在做。其实做人事的都要有一颗乐观积极的心态,我们都在尝试。
9 y# X9 @7 g6 P! `6 V  n     对于上级的任务,我们会努力去完成,同时工作中也要恰当的让上级知道我们的难度。% p' g9 Z7 e! [! r9 ?
    总之,做一切事情都要做好后续的预警准备,想好有可能会出现哪些结果,如何避免不好的结果,如果不好的结果无法避免我们该如何补救。
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发表于 2011-10-28 08:12:10 |只看该作者
同意楼上的,罚款不是唯一的解决途径。
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发表于 2011-10-28 06:56:39 |只看该作者
定好制度吧,定例的确认点检
因为生日前夜你说了句我最想听的话,尽管这些天你都很烦我,但是我始终记得那句话,你还记得吗? ...
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