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[活动] 「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

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2011年人气版主勋章 春节活动勋章 晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 原创先锋 精华大师 中人旗帜勋章

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发表于 2011-10-30 13:35:23 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-10-30 13:37 编辑
  P5 a' D& p) A) u) K7 Q1 j, W. J# [+ Q. ?3 P. U3 P! }
正方的观点,一般都是集中在员工这里。反方的观点,一般都是集中在老板这里。或许,这又是一个“先有鸡还是先有蛋”的问题。
7 f$ ~1 z( ^+ E  ]绳结,总是需要打开才能拉长的,纠结着,对谁都没有好处。
  |* q1 v$ n( g: G& y5 m4 k, j
) z3 y9 _# J# W1 C4 k4 c各位,欢迎参加本次辩论大赛,说说你们的观点心声。
; l0 T' }4 P4 y2 S
' r+ d5 J. E$ y当然,欢迎大家引申分析一下,如果企业内部出现了这种氛围,如何解决?或者,前期我们应该从哪些发方面去着手,避免这种现象的发生。一般人我不告诉的,引申分析有额外加分的,别说我没提醒你
( ~6 c( N3 F# l& {( d8 U* ~; |( K& B$ P& `2 [! S
高分等候精彩的辩词,是本次辩论大赛的初衷。同时,经过与管理员协商,辩论大赛结束,评选出最佳辩手若干名。悄悄地说,最佳辩手每人额外奖励最佳辩手勋章1枚,想要勋章的加油' }( F0 T! e+ x9 Q

# K  @6 K& ~8 s+ d+ F4 d- m

结束时间: 2011-11-25 16:17

正方观点 (61)

矮油,当然是「给多少钱做多少事」,做了事,不给钱咋办?我不想当冤大头……

反方观点 (165)

废话,当然是「做多少事给多少钱」,没业绩,让我给你钱?这不是福利院……

回帖推荐

markkk2010 查看楼层

我赞同反方观点:做多少事情,给多少钱。 看到这个辩论赛,我的第一反应就是这是一个人心内部的博弈,不是企业和员工之间的博弈。 看到这个话题,我想到的第一个故事就是松下幸之助和员工的一段对话。在一次茶话会上,松下问员工假如我给你500元的工资,你会给我创造多少收益,或者给我做多少事情?这个员工干脆的说了一句话:我会做500元的事情,松下就说,如果真的是这样,你就没有在企业存在的理由了,你不 ...

stephenzhou 查看楼层

员工只有创造自己被老板利用的价值,老板才喜欢,也就是你的能力或者你的贡献永远要比老板给你的钱要多,否则你离离开公司的日子不远了,打个比方,你做的工作应该值5000元,但老板只给你3000元,你老板用你是合算的,但你如果硬要老板给你加到5000元,要么老板不给加,要么给你加薪了,但已经想好了代替你工作的人,所以一味地想我在市场上的价格是多少,老板就应该给我多少,有时行不通。 曾经我的老板和我说过,某某人因为公司 ...

AMUWANG 查看楼层

请问对方辩友:给你500的工资,你做501的事情,你会在意吗?给你500的工资,你做1000的事情,你会不在意吗?当然你可能会觉得,一个月没有问题,但是1年呢?你会发现,不是12的问题,而是6000的问题,这个只是量变到质变的过程。 另外我很认同对方辩友的第三个陈述,确实前途是光明的,咱的目标也一定是远大的。于是我们激情澎湃,想着我目前水准不够,我要多磨砺,我不能奢求太多,我是以学习成长为主的......于是我们天天做着1 ...

威哥1号 查看楼层

大概看了下,好多人选反方,算了,改支持正方观点!哈哈 我之所以选择正方的观点,主要基于以下几点来考虑的: 第一,随着社会分工的逐渐完善,企业内部的分工也是逐渐在完善的,一个完善的组织内部,其必然的现象是各司其职。再从现代人力资源管理的观念出发,企业内部一般有其固定的一个薪资体系,企业在招聘任何岗位的时候都会事先做好其岗位的一个工资预算,我们可以这样理解,就是招聘到岗的员工,只要其做好本职的工作就会拿 ...

markkk2010 查看楼层

对方辩友在茫茫多的反方观点中回答我的观点,深感荣幸。 我需要指出的是: 1.对方辩友并没有理解我说的话的意思,或者说是极端的揣摩了我说的话。我说在实现个人价值的角度出发,可以多干一些活,获得的要少于支付的,并没有说必须极大程度的承担额外的活,你将例子举为500和1000 的关系,一来二去多了100%,对方夸大了这种可能,你认为一个能力再强的人可以这么做吗?对方辩友为什么没有举500和10000的例子呢?显然辩友内心也觉 ...

塞北- 查看楼层

支持反方观点。 1、企业与员工之间形成的是人力资源的供求关系,企业为需方,员工为供方。正反两方观点争论的核心实际是人力资源供求关系中的供求的先决性问题。从人力资源供求关系产生的先后分析,人力资源的供求关系中先有需才有供。 这是根源于经济学中对供需的阐述。原始社会有了剩余产品于是产生库存,于是有了供给产生的基础。但库存并不叫供给,因为有需求产生后才刺激所有者交换出库存,此时库存才转变成供给。在与企业 ...

Superion 查看楼层

我支持「给多少钱做多少事」。 现在跟过去不同,过去整个社会的基础建设还没有累积好,经济体系建设、市场环境建设、商业系统建设都处在原始阶段,这时候如果有人才助力,就会得到相应的奖励。 现今,社会基础建设已经基本完成,各种经济、市场、商业都已基本定型,人才配备也基本走上正轨,在这种情况下,你很难像过去那样做的多得的多,思维也不能停留在过去那种传统的模式上,数以百万计的优秀人才苦等伯乐的现象相当 ...

海之怀抱 查看楼层

一、我的论点: 做多少事,给多少钱。 二、我的论据: (一)理论依据 (二)事实依据(举个太平天国历史时期的例子) 三、我的论证: 且不说曾国藩当时到底是积极的,还是消极的,至少当慈禧看到这“屡败屡战”四个字的时候,她所感到的,一定是曾国藩积极的勇气,而非“屡战屡败”的无能。 当我们听到看到某人说“拿多少钱做多少事”的时候,大都感觉到的是浓重的不满,非常的消极,似乎生不逢时, ...

twinny 查看楼层

您说得真好,有理有据,还有例证。但是我想要说的是,其实这个问题不是先给钱还是后给钱的问题。我觉得这个问题更主要的在于是先有标准还是后有标准的问题。如果标准不事先说清楚,让人无所适从。比如说一项工作员工认为应该值3000元,老板认为应该值2500,大家提前把问题摆出来,说清楚,也许最后还是以2500成交,但员工应该也是认可了这个价值,然后去完成这项工作,工作效果还是可以很好。但总不能说老板招个员工告诉你的工资 ...

工具00 查看楼层

我赞同正方方观点:,给多少钱。做多少事情。 我的辩论理由如下: 1.正如上故事松下所说,如果都像你不给企业创造利润,企业自然不能生存下去,那么你就失去了就业的机会,何止想拿到500元,5毛钱都没有。很多人不以为然,认为自己可以换一家企业,那你想想,另外一家企业何尝不是呢。如果企业每月支付给每个人2000元,而每个人只做小于2000元的事情,企业会不会亏本?请回答:是还是否?(二选一) 但是如果企 ...

鲁东东 查看楼层

诸位:我个人认为“给多少钱做多少事”多少有些小家子气啊。在这方面,我的朋友陆敏做的比较到位,不信?!请看《她凭啥当副总》。 陆敏大学读的是工科,进入公司后,一直在研发部工作。一开始,部门经理简直把她当个勤杂工来使唤:保管器材、作会议记录;加班时去给大家买盒饭;忙的时候,大家在一起攻关技术项目,经理却让陆敏去打扫办公室卫生。他明显不把陆敏当技术人员使用,明显是看不起女生。大家都劝说陆敏向老总反映 ...

cherry99 查看楼层

看到这个辩题,真的想说几句: 首先,我是一名初入职场不久的员工,可以说这是我的第一份工作,但我心里一直在纠结一个问题,因为不同的企业给予员工的工资水平不一样,所以我以我们公司为例,新入职的一批员工,不论你是什么职位,一律的相同的起薪,这根本就没有任何激励性嘛,所以我就一直在想,给我多少钱,我就干多少活吗,看到这个辩题,我没有任何犹豫,就支持了正方。 从一个员工的角度来讲,我是希望公司能有一套完整的激 ...

一叶碧云 查看楼层

正方支持者相对较少,偶加盟正方吧! 给多少钱办多少事 一叶碧云 给多少钱办多少事?还是办多少事给多少钱?这个辩论看起来纠结,其实细细探究起来,我们会发现,给多少钱办多少事,才是真理!别说没有标准答案,正方观点就是标准答案,理由阐述如下: 一、从人力资源理论来看,先定岗定薪,后用工。企业的战略确定以后,组织机构也随之产生,具体的工作岗位也就自然而然地确定下来了……岗位确定以后,各岗位 ...

金蠡 查看楼层

首先,支持正方观点。 第二,请大家注意论题,我们要谈的,是老板手里的“钱”与职工所干的“事”之间的关系,是应该先给钱还是先干活。有的反方观点谈到了个人发展,从这个角度谈,他们的观点不能说完全没有道理。但是请注意,这是两个不同的问题,个人发展要讨论的是“个人做事”和“个人钱途”的关系,与老板支付工资没有任何关系。 下面,说说我的论据。 这可以从当前的市场经济一般原则和契约来谈。 ...
已有 5 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
汪良 + 1 + 1 很给力!
打哈欠的猪 + 1 + 1 + 1 分对钱太重要了
双人“鱼” + 30 很纠结的话题。
威哥1号 + 10 + 20 好活动必须来分!
markkk2010 + 50 哇!很牛的活动!

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发表于 2011-11-24 09:08:43 |只看该作者
一个人最终是在为自己工作
: c# B' d0 B; ]* G而市场的价值总是趋向于均衡的,你值多少钱,你不清楚,但市场会很清楚
1 p% z4 \* N( B* t! K当你想着“给多少钱做多少事”时,永远只是一个小员工,格局不大,成不了人才,拿不了高工资
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发表于 2011-11-23 08:15:44 |只看该作者
「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」; X& ^' c# |7 `8 u4 y( Q4 ?8 n
这个观点站不同角度都能说得过去。雇佣关系其本质还是公平的交易。所以我觉得这个辩论本身就不成立。: R7 s' h8 A" C7 f9 j  K  k3 ~. R
! ?/ t8 T6 q% U3 P7 _. e  O% ~
笑谈风云变幻,我辈只是凡人
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发表于 2011-11-22 10:24:23 |只看该作者
在企业做事,要想薪酬大于劳动几乎是不可能的,除非你去政府机关。
/ h" V. R$ S  I
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发表于 2011-11-21 10:48:39 |只看该作者
一般新员工是愿意付出的,对于回报要求较少,而能力得到提升之后,就会提高薪酬待遇的期望。其实无论是哪一种,都反映了薪酬内部公平性和外部竞争性的问题。员工所得高于其期望,自然会越干越有劲,付出超过回报。如果薪酬低于期望,则会消极应付,不要说给多少钱干多少事,事实上往往不干事。
此生未必就能成就非凡卓越,但定当努力进取奋斗不止。
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发表于 2011-11-20 23:25:55 |只看该作者
支持正方观点:给多少钱干多少活!反方观点给员工一种虚无缥缈、心中没底的感觉!也给企业克扣员工工资留下诸多把柄!!
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发表于 2011-11-18 14:33:19 |只看该作者
当下正在纠结着这个问题,作为员工的我,当然是赞成“给多少钱,做多少事”,可往往在工作中,资方处于优势,劳方处于劣势,除非不想干了,不然没得谈。) q$ m6 q- S; b$ H
3 z3 Q7 r, X. t' }
坐下来看前辈们的分析。
忠诚源于满足
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发表于 2011-11-18 14:18:49 |只看该作者
我来为“给多少钱做多少事”说上几句。! R$ t0 [+ Z6 I$ D- V3 r: [
首先我们要明白这也是种市场行为,在谈工资的时候就已经证明了,老板先给我钱,我才干事的。此事老板只是根据应聘者的经历和面试的信息决定给多少钱了,应聘者通常是说好钱先再干活。通常老板觉得误判,可能会终止合作,但不会否决开始的谈判。
* ~+ y+ O2 R) ^再次,资本家有着剥削工人的资本和本质,如果你不去争取,靠老板的施舍,不可能存在公平,除非你是股东。
4 H4 D7 c; ?1 n再且,我们对自身价值是最清楚的,比老板还清楚。你明知道你可以拿到5000,老板说只能给2000,你会说“那你看我干活的绩效吧,我肯定值5000的”,然后你在没谈好工资情况下愿意用表现去证明?除非你是个菜鸟或挣扎在生死边缘的人。) Q7 r; c4 p' V$ Y% a5 I
资方处于强势,只有劳方被剥削。劳方的报酬永远是都低于他的贡献,除非公司管理相当混乱。这种不公平正式企业发展所需要的。
" X6 N& T2 ~7 r* b7 n1 }- ?) ~1 X
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markkk2010 发表于 2011-10-30 14:19   |# n- [$ y* j( j
我赞同反方观点:做多少事情,给多少钱。       看到这个辩论赛,我的第一反应就是这是一个人心内部 ...
' B' p9 ^1 Q( O& a
现在很多员工都认为给多少钱做多少事,而现在 的企业也是,给一个人的钱让干几个人的活,很多时候都会让员工想到给多少钱做多少事。付出和收获不成正比。
现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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做事,没有成绩怎么让领导从职业和工资上提升你?! v9 R9 T& s$ [$ C3 `
另外,自己的能力没有提高又如何做出漂亮的成绩,能力提高也需要不断的经验积累,经验哪里来,从工作与实践中来
( p1 P, b0 m; X4 F1 x3 C: H
$ m+ Q. U; r3 R
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发表于 2011-11-16 20:51:07 |只看该作者
只有把事情做好了,才能得到应有的回报,老板不是傻子,记住天上没有掉下的馅饼!报“给多少钱做多少事”的这种人说明思想比较消极,没有主动做事的心态,大部分属于混日子的人;而“做多少事给多少钱”说明做事的人有个积极的心态,我的地盘我做主,这种人成功的机率比较大。
心态决定一切!
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