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本帖最后由 hr163mail 于 2011-11-2 22:52 编辑
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我早就想发这个帖子,可一直觉得,要么走人,要么不管上司多差劲,还是自己努力适应吧。可今天真想和大家交流交流。
4 B( N% P' v( r" f! }" ~" i8 M( l 这个上司,有一大堆令人讨厌的缺点。当然,也许因为情绪的原因,自己的看法可能不准确。
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1 身为人力资源,竟然对自己的直接下属的入职引导入职培训做的一塌糊涂。压力都让下属一个人承受,她倒有时间优哉游哉的和别人聊天。许多时候,当你不明白具体有什么要求去想问明白时,人家根本不告诉你。或者就是模糊的告诉你。要么是告诉你,人家也不清楚怎么规定的。自己去查公司制度。就算你当了领导了,具体的活不想干了,可公司的制度总该清楚吧,下边岗位的活都涉及哪些东西总该清楚吧,直属下级诶。又不是多大的领导。基层主管而已。
9 J* I: |& `3 g; o# s' T 咱又不让你帮我做这些工作,可你既然有时间,你倒是把这些工作有哪些要求和公司的制度讲的清楚点给我知道啊。让一个新来的第一天就翻一大堆资料去完成工作任务,并带着不按时完成很可能会有罚款的压力,自己在旁边看着一点指引都没有,还理直气壮的说自己这个多年老员工部门主管也不清楚情况。/ r3 V' W( q8 ~
有一点需求强调的是,我想问的,我去问的,不是说这件工作具体该怎么做,或者自己不动脑子就让人手把手教你。思路咱自己有。而我要问的是,公司对这方面究竟有哪些制度规定,究竟有没有什么限制。
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就好像,有的国家马路是靠右走,有的是靠左走。这个都可以,但你得告诉人家你这的规定,否则一定会做错。举个例子。 培训档案存档。这个有啥难的。但问题是,原来的企业把相关记录整理好就可以了。在这,签到表上的请假的人员,即使你已经知道他们没有参加培训,请假了。人家这要求请假单要复印和培训记录一块存档。虽然我觉得此规定多此一举,但规定了就执行呗。 可问题是,要是我整理的时候,你不告诉我有这个规定,我整理完一遍里面没有请假单,然后你说我整的不合格,然后来一句,当然应该把请假单一块存档了。我天天被类似的事情折磨疯。' M9 E* V. d. \
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2 人力组织的培训,举办地点在离市区较远的一个地方的大会议室。她自个开车,可最后剩一堂课了,她就自己先溜了。一大堆收拾的工作只有我一个人做。就算组织培训的工作职责在我这个下级岗位上,可对于一个刚入职三四天的新员工,什么情况都不了解的时候,这么做也太过了吧。更别提,人家有车,但早晨仍然让我一个人先到,早到,去布置会场、调试音响设备。这可是一个入职三四天的新员工第一次去找这个地点,去在没有任何说明的情况下调试音响设备。而且还要求8:30培训就正式开始了。
8 ]* R0 G1 z# H& K7 ?6 Q! i 更可恶的是,人家竟然报加班的时候,报的是和我一块走的。整整多报了半天的加班。
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3 许多事情,明明是她没有交代完整。结果出了问题,人家就会推到你没做好。或者,开始不告诉你,你做一半了,给你个东西,是做这个任务的其他的一些要求,之前你的工作量有许多就是白做的无用功,浪费了。
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1 f" W+ b) @0 h7 ^) ^ 4 你得为她的工作失误擦屁股,这时候,完全一副天经地义的样,也不管会不会给你带来多少麻烦。也从不考虑下属的辛苦。比如,去给别的分店培训完还得及时赶回本部培训本部员工。可人家早该准备好的道具却忘了,路上时间本来就挺赶,可人家问都不问,反正你既得买了道具,又得及时赶回来。也不管你是不是路上方便,因为培训时带着投影仪等一些设备,也不管你买道具时会不会耽误许多时间。因为那道具不是哪都有卖。而这种事也发生不只一次。关键的,人家自己在办公室里歇着,也得你忙完自己的事了挤时间去干这个。! Z6 z/ A0 a2 e; C9 q& ?9 p/ O
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5 分店开张,人家电话通知你被安排去帮忙,通知你八点前必须到。咱大冷天穿着单薄的工服早早到了。可去了发现,根本就不需要咱去那么早。九点才正是开始,而且根本就没必要去那么早。人家也是快八点半才穿着休闲装暖和的到现场。! B6 n2 r- t q1 k `; t; @* e: C
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先说这么多吧,总之,感觉,对下属不好,能力一般,没有人情味,忍着继续干下去,不是不行。只是,经常会因为这些原因觉得恶心着自己气不太顺,如果想在人力这个领域往上升机会较少,也许偶尔真遇到什么事还会有比较大的损失,甚至会被牺牲拿去替上司背黑锅。
3 M w, H" P. O3 v2 B 这种情况,什么是最好的选择呢?
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