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管理感悟（五）

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楼主

发表于 2004-6-21 17:06:00 |只看该作者 |正序浏览

管理感悟（五）选好经理人是战略问题随着企业不断壮大，有些老板日益感到缺乏精力、能力应付重大决策和日常管理，于是想寻找经理人。这种想法是正确的，因为它反映了客观需要。也一些老板没有这种想法，他们既过重地看待手中的权力，又过高地看待自己的能力。问题是这种想法不能过迟，等到感觉缺乏精力和能力了才有这种想法就有些迟。聘用经理人是民营企业的大事，物色一个信得过的经理人不是短时间就能办到的。因此，老板需对经理人选作出战略安排。提前预测到这种需要，提前搞好对经理人的物色、交往、考察、沟通或培养、锻炼等准备工作，是智慧型老板的重要标志。 “人力资源”概念太笼统人们总说什么“人力资源”，其实这个概念太笼统。“人力”是一个抽象的概念，人的精力、体力、德力、智力、魄力等等都在其中。展望未来，人的精力、体力等因素在人力资源结构中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。因此，应该进一步倡导一下对德力、智力、魄力等资源的开发。创意与创新观念是潜移默化的知识，习惯是潜移默化的行为。当然，潜移默化的行为中包含潜移默化的知识。创意就是突破旧观念，创新是就是摆脱旧习惯。重视企业心理咨询可能是由于当年批判唯心主义批过了头，现在的人们对心理问题普遍不重视，好象人心不是世界的一部分。天有天理，地有地理，事有事理，物有物理。人心活动有规律，有规律就有理，有理就要重视，就要研究、教育、学习和应用。心理是一个大世界，大世界里的学问很多。我国的心理学研究、教育和普及都比较落后，一落后人们就知道的少了，知道得少就容易认为它没什么，这是一个很大的错觉。物以稀为贵，事也以稀为贵。一方面人们对心理咨询有很大的潜在需求，另一方面对这项工作重视和胜任的又少得可怜，这就预示了心理咨询尤其是企业心理咨询是个大有发展前景的行业。风险投资挑战智慧和胆量凡是投资都有风险，风险就是预期难确定。确定预期的难度有大有小，难度较大的投资就是风险投资。风险投资是面向未来的投资。人们容易了解现在，不容易了解未来，面向不容易了解的未来投资，风险自然就大了。面向未来的投资风险一大，自然就吓退了很多投资者。面向未来投资者很少，正因为很少，所以就很有可能取得很大的回报。风险投资是对投资者智慧的挑战，只有那些善于把握未来的投资者才会对风险投资感兴趣。风险投资也是对投资者胆量的挑战。胆量小的投资者不会进行风险投资，当然也就没有资格领略险境的风光。风险投资的资本主要是能力而不是财力。假如缺乏风险投资能力，手中的资金成为不了发财之本，只能成为发愁之本。略谈企业文化企业文化很重要。文化是根，财富是叶。企业文化是组织文化而不是个人文化。文化是内在的东西，不是写出来的东西。写出来的东西可以反映文化，也可以捏造文化；可以反映少数人的文化，也可以反映多数人的文化。谦虚与人才在越来越开放、越来越开化的社会，那些习惯于拒绝别人批评的领导将发现：身边的人才连一个都不见了。某些领导经常抱怨缺这个资源、缺那个资源，其实最缺的是人才资源，而人才资源的稀缺，往往跟领导人不虚心有关。以人为本也要有重点为什么以人为本？因为机器是人使用的，技术是人掌握的，资金是人运用的，事情是人经办的，没有人就什么也不会有。人跟人是不一样的。以人为本主要是以贤人、智人、能人、勤人为本。管理的最高境界管理的最高境界是不管，你看，在奥运会上驰骋的足球队员谁管谁？体育界用人和训练之道对企业应该有很多启示。企业需求挑战咨询业技术值钱，管理术也值钱，战略、战术都值钱。为什么都值钱？因为它们都能给企业带来财富。迄今为止，广大企业已发展到舍得花钱买技术的阶段。这只是一个初级阶段，广大企业舍得花钱买管理术、买战略、买战术的阶段很快就要到来。最大的问题不是企业需要不需要这些东西，而是谁能够有效地向企业提供这些东西。民营企业夭折六大类型唇亡齿寒型：靠政策、靠后门、靠贷款、靠短缺经济起家者也。盲目冲动型：上项目不进行真正意义上的可行性研究。眼高手拙型：一味图大、图全、图快，结果事与愿违。众叛亲离型：老板缺德少智，得不到、留不住人才。力不从心型：成长慢，应变迟，在竞争者面前无能为力。飞蛾扑火型：因触犯法律而受到应有制裁。知识的来源某种意义上可以说知识的来源只有两个：一个是体验，一个是交流。从体验中得来的知识是内生的，从交流中得来的知识外生的。人类经常走极端，一强调读书、看报、上学、培训，就把体验给忘了；一强调实践（实践就是体验），就把理论学习给丢了。哪一个创业者能够把两者有机结合，哪一个创业者就容易获得成功。经理人学习需要互动经理人经常参加决策案例的讨论、评论、辩论、争论，对提高决策能力很有好处，因为决策能力的来源不完全是书上的理论加上自己的实践。军事演习的对象不仅是士兵，主要是指挥员的指挥能力。指挥员不能把战场当实验场，单纯地从战争中学习战争是不得已的办法。