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标题: 如何招聘绩效专员？ [打印本页]

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-10 19:41
标题: 如何招聘绩效专员？
不知道群里的筒子是如何招聘绩效专员的呢？一般是问哪些方面的问题呢，通过何种方式选拔到最合适的人员呀？求分享~~~

作者: 思念是海 时间: 2011-11-11 01:56
本帖最后由思念是海于 2011-11-11 01:58 编辑

我重点瞅准了3点，难点瞅着1个点.
对数字比我敏感，和财务有的一比；
对各类图表、函数、数据处理熟悉；
电脑应用软件操作超熟练，不要让我一指禅替补；
以上为3重点

对绩效管理理论方面正确理解+工具和手段掌握+体系建立和完善了解+有部分实操经验
以上为1难点

其他忽略

面试提问我说的难点，复试操作我说的重点；
渠道网络+推荐

作者: 爱与自由 时间: 2011-11-11 09:06
本帖最后由爱与自由于 2011-11-11 09:10 编辑

呵呵,我招绩效专员的要求:
   1、了解财务的功能及知识、品质管理的功能及知识、计划管理的功能及知识、仓库的知识、销售及市场的功能、生产管理的功能及知识等。
   2、良好的主动性、沟通能力，分析能力以及综合能力、最关键的是要有务实的精神。
   3、对绩效管理的理论知识有初步的认识。大概知道绩效管理的概念就好。

选拔标准：
   1、知识及能力测试。就找各部门的实际情况做沟通去，去了解对方的认识程度。
   2、分析及综合能力。其是否具备了解自己的做法带来的效果和后果。
   3、务实的精神。任何绩效管理的做法都有缺陷，了解他取舍的依据，是否符合公司需求的关键点。

   对于其绩效管理的知识，稍微问一下就好。知道绩效管理的概念就好，会用excel就行。

   做绩效管理最怕招到学院派。。。。。
   一般我不招人力资源部培养出来的绩效管理者，我都是去招那种在公司内部各部门都呆过那么一段时间的非人力资源专员的毕业一至两年本科生。。。这样的人虽然理论很差实操厉害。。

作者: 周末girl 时间: 2011-11-11 10:03

爱与自由发表于 2011-11-11 09:06
呵呵,我招绩效专员的要求:
1、了解财务的功能及知识、品质管理的功能及知识、计划管理的功能及知识 ...

似乎一点也不符合上述要求，绩效也做得津津味的，这一块真的太难做的

作者: 周末girl 时间: 2011-11-11 10:07

周末girl 发表于 2011-11-11 10:03
似乎一点也不符合上述要求，绩效也做得津津味的，这一块真的太难做的

现在遇到一个难题，就是没有结批，产量这一块出不来，今天都11号，结果都出不来。第一次接触，对很多东西都不是很了解，还望指点，谢谢

作者: 忧郁的风324 时间: 2011-11-11 10:26
来学习了

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-11 11:11

忧郁的风324 发表于 2011-11-11 10:26
来学习了

有没有什么好招了没？

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-11 11:15

思念是海发表于 2011-11-11 01:56
我重点瞅准了3点，难点瞅着1个点.
对数字比我敏感，和财务有的一比；
对各类图表、函数、数据处理熟悉；

为什么要对函数熟悉比较重要呢？求科普~~~

作者: xuning182008 时间: 2011-11-11 11:28
同意楼上的看法，对数字和图表、函数比较熟悉应该是招聘薪酬专员所需要考虑的吧，除了一些工具手段和理论的正确理解外，绩效最关键的我觉得是至少应该熟悉这个行业的知识和公司业务情况、战略规划，同时应该关注他的思维分析能力。

作者: kuai乐 时间: 2011-11-11 11:57
明确招来是干嘛用的？

如果只是按照现在的方案来具体实施，侧重考核沟通能力，绩效考核，得沟通者得天下；
如果参与制定或者完善考核方案、划清职责范围、制定操作流程，找一个具备一定专业知识基础的，他们能给出很多比较好的建议；

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-11 16:53

xuning182008 发表于 2011-11-11 11:28
同意楼上的看法，对数字和图表、函数比较熟悉应该是招聘薪酬专员所需要考虑的吧，除了一些工具手段和理论的 ...

我个人理解也是这样的，绩效的理论领会就行了，各种工具可以混合使用的，沟通协调能力很重要

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-11-11 16:54

kuai乐发表于 2011-11-11 11:57
明确招来是干嘛用的？

如果只是按照现在的方案来具体实施，侧重考核沟通能力，绩效考核，得沟通者得天下； ...

其实我觉得要划清职责范围，制定操作流程那就是一定要多和考核部门打交道，对别人做什么，怎么考核自己心里才有个数，要不你连别人做什么都不知道做出来考核的东西不一定切到点上面，这样的考核就没什么意义了

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