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标题:
如何管理外派员工?
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作者:
desireew
时间:
2002-8-22 14:53
标题:
如何管理外派员工?
因业务需要公司在外地增设了很多办事处，派往驻地办事处的人员应如何管理，绩效如何评估呢？
作者:
豆饼
时间:
2002-8-23 10:03
标题:
外派员工管理
因为距离上的緣故，不太容易控制他们工作的细节。所以，我建议使用“目标管理”的方式进行管理。
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在制定目标时要注意SMART原则，
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Specific:目标要具体
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Measurable:可量化的指标
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Achievable:规定完成时间
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Relevant:相关性要强
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Traceable:可随时跟踪、查看
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具体可分以下几步来完成：
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第一、写出目标清单
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第二、根据以上原则讲述每一个目标
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第三、具体的行动计划
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第四、与相关部门、人员来协调会
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第五、定期彙報进展情况。
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关于考核主要是在这些目标是否完成、是否按时完成、完成的质量如何。
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另外，可每星期开一次电话会议，讲述各项工作进展状况，如领导发展不妥当的地方应馬上指正。
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除些之外，每月写一次书面的总结。
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为了提高激励因素，可以将目标管理与薪酬挂钓。根据每一项任务的重要程度、繁杂程度设定一定的权重，然后参看每一项的完成情况，颁发奖金。
作者:
小霄
时间:
2002-9-15 16:29
标题:
定期抽查
将在外军令有所不受,但是可以让其定期向公司作汇报或不定期地突击检查.这样来评估不知妥否?
作者:
55251
时间:
2002-12-10 19:58
标题:
突击检查！
作者:
geef
时间:
2003-1-22 15:21
标题:
当然以其销售量来计算。
作者:
今天你跳槽了没有
时间:
2003-4-10 08:33
标题:
支持
作者:
我空空
时间:
2003-4-10 09:14
标题:
BSC的优势就体现在这
对办事处的考核，不能仅看眼前，更重要的是看对未来业务的培养，而且考核的指标和标准也不是一成不变的。比如，刚开始在财务方面注重销售收入，随着业务的成熟重点就应该放在利润上。
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在管理上最重要的是控制财权，在办事处不设帐号，所有资金直接在总部周转。
作者:
晨光
时间:
2003-4-10 09:25
标题:
外派员工的管理
公司办事处与公司部门都是同一个概念，属于公司结构的基本单元。但是，其不同于分公司，其只是业务上的特殊性，属于营销部门的一部分，因此，在进行办事处员工管理上可以运用营销部门的管理方法进行，同时也可以将这管理职责交于营销部门。
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另外一方法，可以按照“豆饼”大哥的意见，其方法比较专业，比较合理，即：运用目标管理的smart原则。
作者:
忆川
时间:
2003-4-10 10:36
标题:
豆饼讲的很好。
但实际情况可能不太适合这么做。
作者:
xitang
时间:
2003-4-10 11:24
标题:
豆饼的方法不错！
作者:
yoyo-1208
时间:
2011-6-2 02:36
学习2楼的建议
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