谈“跳”与“不跳”！

谢添

面对薪水的差距、福利的高低、工作环境的好坏、领导素质的差异——在职场中每一个人，都要去决择“跳”与“不跳”。 对于个人来说，工作为了什么？为了更充实的生活，而生活的实质就是对薪水、福利、环境的要求……当个人真想“跳”时，不妨给自己一个必须“跳”和理由。 对于领导或公司来说，人才是整体发展的先件，而是否能留住有用的人才的矛盾很自然的也是：是否能满足薪水、福利、环境的要求……及感情的投资。 当然，我还要说明：感情投资不能光说，要有行动——不然，那就是“空头支票”。当一个员工“跳”，公司应该想“他为什么要走”，而改进以往的不足，以免更多的员工的离去。

月光girl

君臨天下^-^

zhyu

我觉得薪水不是跳与不跳的决定因素,我们工作是为了什么呢?不单止是为了钱吧?为钱而工作只是一个副因素,我们还有为了更高的追求而工作的,比如人生的发展、人身价值的提高等。

万花筒

原则上说，咱们做HR的，长久待在一个企业有利于经验的积累，但是有时候客观情况决定了必须做出选择，这也是没有办法预料和避免的。看老板怎么待我了……

君临天下

[quote]以下是引用月光girl在2004-7-4 12:19:08的发言 ' ~ S0 v# h0 ]+ D( u/ N+ D4 W9 x1 [我现加盟的公司,人员流动量就特别的大.可是那位人力资源主办(元老)一直报喜不报忧,人走了就补,公司生产的产品品质无法提高,800多人的公司,每月流动量都超过三位数.各位老大,我很想改变这样的局面,可又不知从哪里入手.(该公司的高层主管好像不大重视人力资源管理.)在此请教各位HR高手啦!我很急的!真的!先谢谢各位啦!!!!! **************[/quote] ' B" ?) G6 ~8 X& _: k( l8 E- j+ Q; V干人力资源没有老板支持不是找k嘛，有了老板支持后，你的工作就是让老板认识到人力资源不只是人力资源部门一个部门的事情，使公司所有部门主管都搞注意的，

君临天下

中国现在企业的老板是不折不扣的资本家，资本家在原始积累时肯定要黑一点，不过时间有点晚了，早几百年黑就好了，中国老早强大了，现在外国的资本家作了婊子后讲孔孟理论了，我们还黑着剥削恐怕不行了，老板们。换个温柔一点的方式剥削吧

8lucky

所以很多因素造成跳槽。

龙马猴

很多的老板不会去关心员工，不会去关心人才。只要自己能赚钱就行。

柳叶飘飘

员工跳槽的原因是多方面的

莎歌

许多的事情在执行之前,需要做好分析.