请问培训评估到底要怎么做才有效果？

alexhaoyong

公司培训一般培训完了就完了，没看到有评估这一过程，而且效果也不理想，企业效益没有提高。
请问一般要怎样做培训评估，应该包含哪些内容？？（国企）

shuiguolanzi

学习学习

ceciusht

学习了，谢谢

黎映肉

2012年3月17雅思考试内部资料出售保通过

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kopite

现在也遇到这么一个情况，公司去年开始重视起来培训（但目前还是停留在增加培训场次），但是没有一个有经验的带头，连一个统一培训制度都没有，然后我们又是处于集团总部，对下面分公司的约束力太小，培训工作开展都觉得有困难，更别谈效果跟踪了。但是现在领导要知道培训后的效果，真的不知道从何开始下手。

州州小鱼

felixkeke 发表于 2012-1-9 22:24
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是的，领导如果不重视，工作中很难大力开展，推陈出新。我是新手，每人带，真郁闷了

felixkeke

哎 说真的 很难评估 什么四级评估在中国很难实现，首先，人员浮躁，没几个踏实做的，其次 你后期很难跟踪，人员的能力提高很难证明就是培训起的效果，其三，环境的漠视，国外很多理论都是通过大量实践认证的，外国人也很积极参与这些实践，而国人很少愿意帮助别人做嫁衣，

alexhaoyong

那应该用什么样的工具来评估啊？

威润玛666666

培训评估是培训过程中的一个必要环节，培训评估与企业性质一般而言是没有区别的，只是在设立培训目的及培训目标时有所侧重。
5 k( b7 z* r" t6 @3 j培训评估是对培训过程的真实反映，也是培训评估重要的考量指标之一。
关于培训评估怎样去做，个人认为：首先要完成书面的培训评估和反馈，也就是让培训者通过培训的过程，是否在工作态度、业务技能、学习方法上有了不同程度的提高，在培训前后的进行比较；其次，也是非常重要的一个环节，受训者给予培训过程无论是授课老师还是培训组织者予以100分制的评分，评分计入绩效考核中；第三，通过实操演习、情景模拟等方式，考核受训者培训后，技能是否有所提高，等等，以上环节，都可以从一定程度上对培训评估进行考量。