[在线调查]--北京同盟在召唤

888北极熊

大家好： 可能是因为大家最近工作忙，可能是我们版主没有带好头，北京同盟的人气指数大幅下跌，特别是一些老会员已渐渐隐去，一些“常客”变成“稀客”，极不利于我们同盟的建设与发展。为了解大家的建议或想法，特在网上进行一次在线调查，以便我们根据调查结果，尽最大力量去调整。谢谢大家的参与！请认真回答如下问题，并力求准确： 1、你经常来北京同盟逛逛吗？原因是什么？ 2、你最喜欢看到哪类型贴子？你喜欢发什么样的贴子？ 3、你心目中的同盟应该是什么样子？应该如何建设？ 4、在招回老会员方面有何良策？ 5、你还有其它意见或建议吗？ 6月29~30日回复情况小结： 1、yiyi-lianer：来是因为可以参与许多的讨论，学习更多的东西（言外之意：如果没有这样的主题讨论就“潜水”）。希望同盟组织以一个“轻松、活泼”的形式去“讨论”各种主题，同时把这种帮助延伸到现实之中，毕竟大家都是同城兄弟姐妹。 2、光脚丫：不忙就来，因为中人网是她的“初恋”。喜欢看其它企业的招聘题目和管理方面的哲理故事，并且什么都发。希望建立“热闹、活跃、反应快、有问必答、引导性强”的同盟。主动电话联系老会员，有助于老会员的“回归”。成员之间多加强一些联系，自行组织些联谊活动，加深感情。 3、coral（最优秀的版主、我们的贵宾）：经常潜水来看看我们的帅哥：）。希望同盟少一些“私人贴”，并且努力“推陈出新，做出新意，增加含金量”。喜欢看辩论、童话和美食贴，也喜欢发。 7月1日： 4、清风回旋：经常来（潜水稍多一点），因为，这是个交友、学习的地方。最喜欢辩论类的贴子，只是发的较少，望能就工作、学习、生活中的一些感悟和大家多交流。同盟应是一个大家交流的平台、是个大家庭，互通有无，互帮互助。认为老会员可能是在“潜水”，如果把同盟做好，可能让他们“浮出水面”，也能留住新会员。建议：试试定期推出交流主题。 5、简宁：有时间就来北京同盟，因为可以和大家交流专业知识，交流感情。因为同盟是我“家”，所以什么贴子都喜欢看，我喜欢发哲理性故事、文学性的美文推荐、轻松一刻的幽默等类型的贴子。理想中的同盟应在现在的基础上不断发展和完善，搭建互动的平台，凝聚更多人的智慧；要尽量去整合、提炼会员所发的贴子，提高质量。利用“巷子口”的优势，做好同盟，留住新老会员，并有可能的情况下，多与他们加强联系。建议：多开展些网下活动，交流感情。 7月2日以后： 6、妩涩晶凌：只要能上网就来（多热心啊），不仅可以学习、而且可以交接真诚的朋友。喜欢看所有类型的贴子。希望同盟是个大家庭，“一人有难，众人相帮”。建议：适当发些辩论贴子或围绕一个大家关注的主题，开展讨论，从而吸引新老会员。 7、coral：建议：应该定好位，多些互动环节，每次确定一个主题，确保有一定的收益。要“拒绝平庸帖子，禁止乏味话题”。会员应将自己参加的各种培训或是活动心得体会发出来供大家共享。同时利用资源优势，邀请一些培训导师，定期在线交流。 8、风之缘：经常来，因为北京同盟专业交流内容较多。希望多些人力资源新的管理工具、管理方法的介绍，对新会员多些指导。 非常感谢以上会员的参与，如果总结的不对请批评指正。请各位继续回答以上问题，也可以就以上会员的某些回答进行讨论。谢谢大家！

888北极熊

近期，我会结合大家的意见，对同盟发展及管理思路作出必要的调整，在经过其它几位版主审核后上挂。

阿春1543

我加入，以后经常来

gmsj

[quote]以下是引用风之缘在2004-7-7 13:39:23的发言 其实如熊版主所说“如果在同盟里去介绍些基础概念，不仅新会员未必能看，老会员肯定也会觉得不爽”我想问这有根据吗？还是版主根据自己经验猜测的？ 对一些基础知识其实可以以专题的形式来出现，版主可以联系一两名热心的有一定基础的会员去负责，可以以贴子形式出现，可以以一些即时交流形式出现（QQ、MSN等如能联系到一些线上学习，那更好）昨晚参加了HR-SALON的线上培训感觉挺好，挺互动的。 在同盟成员组织一个活动的同时也是加强会员间的沟通、了解的过程。 **************[/quote] 不过熊版主谈的也是现实情况. 同盟里如果再加入工具就显得乱了,我看你提出的以贴子行式找热心的老会员解答还是可行的,同时我们的通讯录里有大家的联系方式,可以找相互熟悉的会员请教也是不错的! 其实大家都是来这里学习交流的,本来就应该互相帮助的!

coral

[quote]以下是引用888北极熊在2004-7-6 21:17:42的发言 我们会认真去感受你和风之缘的切身体会的。我们并非不乐意去帮助新会员（从目前来说，新会员提出的各种问题，都得到了许多会员的及时回复），只是希望能寻求一种更好的帮助、关心新会员的方法。不知coral能否结合金默指导你入门时的一些体会，谈谈你的观点：通过何种形式、方法指导新会员入门更有效？ **************[/quote] 我想办法把他骗上来，要不，等你们见到他往死里问！ 一对一的方法，好像只有少数行得通：（

敬业机械

对我这种上网时间有限的人来说，版块分的太多也是问题？：）

风之缘

其实如熊版主所说“如果在同盟里去介绍些基础概念，不仅新会员未必能看，老会员肯定也会觉得不爽”我想问这有根据吗？还是版主根据自己经验猜测的？ 对一些基础知识其实可以以专题的形式来出现，版主可以联系一两名热心的有一定基础的会员去负责，可以以贴子形式出现，可以以一些即时交流形式出现（QQ、MSN等如能联系到一些线上学习，那更好）昨晚参加了HR-SALON的线上培训感觉挺好，挺互动的。 在同盟成员组织一个活动的同时也是加强会员间的沟通、了解的过程。

888北极熊

我们会认真去感受你和风之缘的切身体会的。我们并非不乐意去帮助新会员（从目前来说，新会员提出的各种问题，都得到了许多会员的及时回复），只是希望能寻求一种更好的帮助、关心新会员的方法。不知coral能否结合金默指导你入门时的一些体会，谈谈你的观点：通过何种形式、方法指导新会员入门更有效？

coral

他现在像极了当初我当上中人网的情况，只不过当时中人网上学习的氛围好，灌水的非常少，即使是在休闲版块，学习的也占多数。在那个时候，完全可以按照二位版主的说法，在其它地方（知识库、管理工具等）去学习，可是现在，中人网欠缺的恰恰是对新人的扶持。去看看知识库，再去看看管理工具里，这一年来，那些真正有用的资料到底占了几层？就算有，对于一个新手，尤其是一个没有受过专业训练的新手来说，他应该如何合理利用？就好象给你数不尽的金银，可是你却不懂如何利用，那些金银也不过是几块破石头而已。 二位版主大概是以自身的情况现身说法了，那我也以自己的情况来说说。 我来到中人网时，对于HR一窍不通，如上所说，当时的中人网有用的资料非常多，而且中人网在那个时候还在起步阶段，基础性的资料比现在多很多，可是如果没有金默领我入门，分阶段性地引导我，以我的自学能力，现在大概也学不到什么。 我希望二位版主能认真考虑一下风之缘的建议，我认真观察过各个版块的会员情况，真正能达到二位版主水平的会员并不多，大多数会员还停留在“基层”水平，包括我自己。

888北极熊

认真地看了你的回复,也很理解你提出的想法,个人认为:会员大部分都是从事HR或热爱HR工作的，相信大部分会员都会有一定的基础；象那些“根本不知道如何去学或在目前情况下应去学什么”的新手不会太多。况且网站知识库里有着大量的人力资源计划、岗位设计、绩效管理、培训管理、薪资福利管理等各环节的文章。如果在同盟里去介绍些基础概念，不仅新会员未必能看，老会员肯定也会觉得不爽（当然刚问世的管理工具、方式方法还是可以适时介绍的）。因此，以“交流”、“讨论”的形式也许会更好，新会员可以对某些不懂的问题发贴求教，相信会有热心的老会员去回答的，这样不仅增进了新老会员之间的感情，而且也留住了新会员。