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这样的情况如何进行薪资谈判?

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思考人    

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楼主
发表于 2004-6-30 15:22:00 |只看该作者 |正序浏览
某公司前期聘用了一名员工A,由于该公司正处于初期的运做阶段,公司内部管理相应不是十分到位,在日常工作中就出现了员工不是很满意的现象,之后A员工离职了,过了两个月,公司内部相应较前期好转多了,公司打算再拓展新业务,需要招聘相应的人员,筹备新的业务,但市场上又比较缺乏相关专业的人才,应聘的候选人都不是十分合适,就有人推荐了A某,但A某一口咬定没有5000元不干,结合该公司目前的情况考虑到内部权衡的因素和现行的薪资标准给这样的待遇是有困难的,针对此事,请大家来谈谈该公司如何处理才最好。
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IDEA    

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发表于 2005-3-10 19:14:00 |只看该作者

应当聘用

应当聘用,当然做的如何应当有评估. 这样更利用企业的发展及此岗位人发挥工作能力. 另外,也好评估及筛选合格的人. 各位一定会同意吧! 那么,就聘用他, 加上相应的评估,相信你是个好伯乐. [em05][em05]
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IDEA    

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发表于 2005-3-10 19:10:00 |只看该作者

说的十分好,还缺那么一点对吧?

[em05]
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IDEA    

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发表于 2005-3-10 19:10:00 |只看该作者

我喜欢你的直爽其实还有更好的办法

[em05][em05]
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Amanda_gao    

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13楼
发表于 2005-3-10 12:16:00 |只看该作者

RE:这样的情况如何进行薪资谈判?

关键是他值不值这个价钱，这必须以他以前的工作绩效为标准来考察
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我空空    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

12楼
发表于 2005-3-10 09:50:00 |只看该作者

RE:这样的情况如何进行薪资谈判?

抛开其他客观因素。同意5000元的标准，用工资结构来调整。如将20%做为奖金，根据业绩上下20%的浮动。
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静水之源    

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11楼
发表于 2005-3-9 16:21:00 |只看该作者

RE:这样的情况如何进行薪资谈判?

1、了解清楚A真正的需求在哪里？有时候不仅仅是工资的问题，要对症下药； 2、利用多种渠道以合理的薪资寻求合适的人选； 3、审查公司的工资体系。
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wning    

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10楼
发表于 2005-3-9 14:51:00 |只看该作者

RE:这样的情况如何进行薪资谈判?

对啊，一分钱一分货，虽然有时候东西打折，但总不能天天指望这个吧，那不成了家庭主妇了？
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明亮眼神    

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9楼
发表于 2005-3-9 14:51:00 |只看该作者

RE:这样的情况如何进行薪资谈判?

如果公司真的缺这样的人才，那就给呗，找一个合适的人选真的不容易啊，如果把A看准了，将来会给你公司带来更多的收益的
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浩月-星空    

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发表于 2005-3-9 12:39:00 |只看该作者

RE:这样的情况如何进行薪资谈判?

先了解一下A的要5000元的真正原因，如果不是德性的问题，还可以用？[em49]
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