制造业薪酬系统应该怎么制定？

与尔偕老

我们是制造业，员工实行计件工资制，其他职员则是固定工时制。前段时间有些工序计件员工提出工资低，经老板、生产、人事主管讨论，此工序上调一些。后来变成员工一旦觉得工资低就上办公室集体“请命”。对于部分职员要离职，公司也是采取增加工资激励留人，原因是老员工已经熟练，新员工难招且需要培训。然后员工之间讨论工资，然后形成以离职要挟加工资的势头、、、、自己感觉公司的薪酬系统存在问题，如果大家遇到这种问题怎么处理呢？求助！！！

念念成形

是有这种情况，比如我们这里吧，有这种情况，新来的年轻人只要出徒了和 做了多年的员工都是生产同一个产品，定额是一样的，结果一天下来，师傅和徒弟拿到的工资一样多，不知道应该怎么设置薪酬

一锋化千羽

实施具有激励性的薪酬政策吧。总不能每次有人提出离职，都实行加薪吧

直线1990

计件工资最忌讳“会哭的孩子有奶喝”，必须有一个严格的薪资制度。不过薪资制度也不能不变，根据同行业薪资状况、企业发展状况、社会经济等做适当调节。

国源

呵呵！主要看公司的透明度了！要想满足所有人事不可能的

与尔偕老

与尔偕老 发表于 2011-12-23 15:13
我们有工龄工资噢，三年封顶。但是效果好像不明显啊

三年150元每月，老板觉得不能再加了

与尔偕老

宠着小猪 发表于 2011-12-23 08:40
其实可以增加工龄工资，毕竟制造业的情况比较复杂！

我们有工龄工资噢，三年封顶。但是效果好像不明显啊

宠着小猪

其实可以增加工龄工资，毕竟制造业的情况比较复杂！

与尔偕老

qyhr 发表于 2011-12-21 16:09
设岗级岗等
通过岗位晋升空间，实现薪资的增长。让新员工有盼头，老员工有干劲。不要实行一刀切，普调工资 ...

大虾，谢谢

qyhr

设岗级岗等
通过岗位晋升空间，实现薪资的增长。让新员工有盼头，老员工有干劲。不要实行一刀切，普调工资员工不会有激励性，只能说明薪资体系的年度增长的计划。
多进行企业文化的培训，加强员工的认可度。
计件工资，大家不会与同工种的快手比，相反会和相似岗位的工作量进行比较。（有点一山望着一山高）这种情况下，可以实行调岗。让他感觉公平性，并加强薪资保密意识，不要让员工私自谈乱个人的工资。