技术人员薪酬怎么评定？

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研发部岗位定级考核方案

为更好了解研发部员工工作能力及专业技术水平，帮助员工更好的进步和发展，特制订本岗位定级考核方案。
一、考核范围 研发中心各部门员工（不包括部门经理）
二、岗位等级设置

级数	一级	二级	三级	四级	五级	六级	七级
级别	技术员	助理    工程师	副主任  工程师	主任    工程师	高级 工程师	资深高级工程师	总工

三、考核内容
考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。
（一）岗位定级考核
1、专业技术能力

考核内容	考核评分标准	标准分
掌握公司产品知识范围及程度	1、能掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中。	14-15
	2、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来。	11-13
	3、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产、售后中技术工作。	6-10
	4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作。	5分以下
解决工作中出现问题的能力	1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决。并具备指导他人解决问题的能力。	19-20
	2、能很自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化， 并能解决相应的问题。	15-18
	3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决。	10-14
	4、对工作中出现的一些简单问题能独立进行分析和解决。	5-9
知识技能	1、知识技能相对岗位较丰富，对岗位所需工具语言、软件十分熟练，且能适应高一级的岗位需求。同时具备较丰富的产品相关知识。	19-20
	2、知识技能水平较高，工作能力较强，对岗位所需工具语言、软件十分熟练，完全能胜任本职工作。	15-18
	3、能基本胜任本职工作，但偶尔需要领导的指导。	10-14
	4、能基本满足工作的需要，但工作效率一般，需要边工作边学习。	5-9
岗位复杂程度	1、需要知识面广，且有一定的深度。并且有特殊要求。	9
	2、知识面广，且有一定的深度。无特殊要求。	7
	3、知识面符合一般要求，但需要掌握程度比较高。	5
	4、知识面及深度都无无很严格要求。	3
沟通协调	1、沟通协调能力特别强，并在工作中起到很好的作用。	14-15
	2、在工作中，能主动去和相关人员沟通，并能协调解决遇到的问题。	10-13
	3、在工作中，能主动去和相关人员沟通协调，但效果一般。	6-9
	4、往往处于被动状态，不善于与他沟通协调。	5分以下
计划组织	1、工作有计划，并能很好的组织他人去完成。	9-10
	2、能满足岗位的要求，工作能有计划有组织的进行。	6-8
	3、工作虽有计划，但完成率不高。	3-5
	4、工作或处理一件事时，感情用事，不做分析。	3分以下
管理能力	1、对下属的工作及生活等方面都能尽职尽责，下属进步较快。并且热爱管理，有自己的有效方法。	3
	2、可带领下属完成工作，在领导方法上欠缺，需加强管理能力。	2
	3、只对下属进行简单的指导，不关注其进步情况。	1
	4、无管理职责。	0
学历、经验	1、专科学历，5以上年相关工作经验；本科学历，4年以上相关工作经验。	8
	2、专科学历，3-5年相关工作经验；本科学历，2-4年相关工作经验。	6
	3、专科学历，2-3年相关工作经验；本科学历，1-2年相关工作经验。	4
	4、专科学历，2年以内相关工作经验；本科学历，1年以内相关工作经验。	2

2、职称水平
国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称2分，高级职称5分。
3、外语及计算机水平
外语水平所对应的评价值：国家四级2分，国家六级及以上 3分。
计算机各方面证书所对应分值：国家二级或一般职业资格认证2分，国家三级及以上水平3分。
4、科研成果
在公司或他处取得公司相关技术专利，每项5分；在报刊或杂志上发表公司相关技术文章，每篇5分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次5分。
（二）级内定档考核
考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，具体见评价表。

考核内容	考核评分标准	标准分
日常工作完成情况	1、大部分工作都能提前完成。	28-30
	2、基本能按规定的时间完成。	22-27
	3、在督促、提醒下完成安排的工作。	16-21
	4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作。	10-15
	5、经常不能完成工作。	0-10
完成工作质量	1、常常能高效、高质的完成各项工作。	19-20
	2、完成质量尚好，单还需要加强。	15-18
	3、工作疏忽，偶尔出现初级错误。	12-15
	4、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误。	8-11
	5、工作中出项重大错误，给公司造成损失。	0-7
工作能力	1、具备很强的分析判断问题的能力，学习领悟能力很强，专业技术不断进步。	28-30
	2、能对工作进行认真分析，不懂就问，能胜任本职工作。	22-27
	3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距。	16-21
	4、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作。	10-15
	5、对工作毫无兴趣，只是应付。	0-10
工作态度	1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协作性和执行力较强。	19-20
	2、能积极主动工作，且与他人配合较好。	15-18
	3、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象。	12-15
	4、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪。	8-11
	5、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况。	0-7

四、考核方法
（一）岗位定级考核
1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、考核小组（唐总、赵总、部门负责人、人力资源部组成）进行考核。
专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门负责人考核分值占60%，其他考核成员平均值占40% 。考核结果加上职称、外语、计算机及科研成果的分值，即为最终考核结果。
考核结果和岗位级别挂钩：

级数	一级	二级	三级	四级	五级	六级	七级
级别	技术员	助理    工程师	副主任  工程师	主任    工程师	高级 工程师	资深高级工程师	总工
分值	50-65（含）	65-75（含）	75-85（含）	85-90（含）	90-95（含）	95-99（含）	100分及以上

3、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%，考核小组中部门负责人考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%。结果和岗位档级挂钩。

档级	一档	二档	三档	四档
分值	70（含）以下	70-80（含）	80-90（含）	90分以上

五、考核说明
1、考核组成员在评分时，要严谨认真，参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。
2、时间安排：
10月10日之前，参加考核的人员完成书面的自我总结，并交人力资源部。
10月10日—25日，人力资源部组织考核小组进行考核，并整理考核结果。
10月26日—30日，公布结果。