请问一个培训评估方案该从哪几方面进行考虑？

榆杨

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0 X2 n5 k+ N; j5 W      本人是培训领域刚刚接触，来到公司刚刚几个月，现在一直在完善公司的关于培训方面的制度等，同时也在不断的组织各种培训，可是培训的过程中，我发现了很多的问题，是不是所有的培训都要做奖罚呢，还是哪一类的培训需要奖罚？。。。我想要试着去实施一下，可是又受到各种原因的限制，故来这里向大家讨教解决方案。。盼各种思想

dayuan-

培训最好不要设置惩罚，要设置奖励或者期望，这样才能真正激励员工的学习欲望，因为看到从课程后获得的东西是他们学习的动机和原动力

榆杨

yhxfm 发表于 2011-11-18 16:16
1 y, v1 w2 \8 L- Z  H+ r+ i从公司实际出发最好啦

谢谢支持啊

yhxfm

从公司实际出发最好啦

RCHIHUAHUA

论坛里有关于培训的经验分享，分了好几部的，阐述非常具体和到位，楼主应该看下

炼骑

培训评估方案可以从四个层面进行评估：
1.反应层评估
9 d0 o8 F+ V5 }9 y9 |2.学习层评估
5 L( R% f8 @. v* I% o0 t7 X3.行为层评估
4.结果层评估
而又针对以上四个层面来确定以下的内容：
1.培训效果评价准则的确定
( [8 J+ u: Q. x  n4 `  Q' m, V0 d2.培训效果评价的方法
. k! F2 |/ b' q8 s7 m3.培训效果评价的实施
4.培训的改进
  _  {; J6 e$ o5 ~5.培训档案记录
; N0 t. ]: o) }4 _3 @- C大概可以分为四个评估层面：

浣浣熊

1、培训的目的是为了员工的提高，本身是对员工有利的事情。
! v9 U! B8 a) T2、如果靠单纯的奖惩来吸引或限制员工，那么培训是无法做的长久的，甚至还会引起员工的反感；奖励的方法可以用，但需要是在员工培训取得成效的前提下，可给予适当的奖励；惩罚也可以适用，但要形成制度，公示并得到大家认可，作为一种长效的激励制度，不能想哪到哪的去惩罚。
3、要想建立企业的长效培训机制，吸引员工主动参加培训，你需要从以下几个方面去构建你的培训制度：a、调研实际培训需求；b、革新培训方式；c、选择优秀讲师，提高培训质量；d、科学的激励措施。
以上拙见，仅供参考。

炼骑

培训初期，积极性不够，一定要奖罚的，考勤，与绩效挂钩，当学习的氛围形成了，制度也完善了，可以有选择的进行奖罚。

mandyguo2007

开展初期可以通过适当的奖赏调动大家参与的积极性，后期更多地侧重精神激励。

kuai乐

一切靠奖惩的培训都不是好培训！