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调薪的过程

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楼主
发表于 2011-11-20 20:44:55 |只看该作者 |正序浏览
各位hr达人,我想问一下完整的调薪流程是怎样的?按我的理解:
1.制订调薪时间计划
2.制订调薪方案
3.考核
小菜鸟学习了,另外调薪的方案是怎么定的?调薪的百分比经考虑哪些方面?之前我只是从事招聘,培训,现在刚涉及薪酬,所以特来学习。

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发表于 2011-12-4 22:07:02 |只看该作者 |楼主
谢谢大家。
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发表于 2011-11-30 22:06:34 |只看该作者
首先要看一下,企业所处的行业环境如何,公司是否具有竞争性。
根据公司所处的行业特点,做一下薪酬调查,包括行业,层级,岗位等等,
通过调查分享,再来做薪酬计划,就有根据了,要不,本来公司在行业里的薪酬就具有竞争性,那还需要调整吗,那岂不是增加了公司的成本!!!老板要骂人的
做好充分的准备即便不能让你成为天才,至少也会使你看上去像是个天才!
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发表于 2011-11-30 21:46:56 |只看该作者 |楼主
好的,谢谢楼上的几位
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发表于 2011-11-21 09:00:15 |只看该作者
建议毛豆芽先去看下薪酬方面的书。。。理论指导实践。。。你提到的几点很不全面。。。。
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发表于 2011-11-21 08:43:00 |只看该作者
乐在途中 发表于 2011-11-21 08:23
我觉得还是应该先了解公司员工现有的薪酬水平,通过薪酬调查解决薪酬外部公平性问题,通过职位评价解决薪酬 ...

很专业啊。
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发表于 2011-11-21 08:42:32 |只看该作者
乐在途中 发表于 2011-11-21 08:23
我觉得还是应该先了解公司员工现有的薪酬水平,通过薪酬调查解决薪酬外部公平性问题,通过职位评价解决薪酬 ...

外部竞争性,内部公平性
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发表于 2011-11-21 08:23:56 |只看该作者
我觉得还是应该先了解公司员工现有的薪酬水平,通过薪酬调查解决薪酬外部公平性问题,通过职位评价解决薪酬内部竞争性问题,毕竟现有薪酬水平是调薪的基础嘛!
经营企业就是经营相信,让员工相信你,让客户相信你,让股东相信你,让社会相信你!
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