【分享】都谈妥，为何又不要你了

欣然如月

  最近，有个部门招聘，忙前忙后安排了几轮，把人好不容易确定了下来。最后，用人部门突然说年底了部门结构要调整，人不招了。完全崩溃。

  今天逛网，发现有篇文章也是描述此类情况，分享给大家。

————————————————————————————————————————

前些天看见一个网友说自己面试好几轮，薪资入职都谈好了，就差没有发OFFER，隔了几天，HR来个电话说因为公司业务原因，岗位取消了。
楼下很多热心的网友给了建议，有的说是来了个熟人，被代替了（阴谋论恩，郎教授的文章看多了）；有的说是背景调查没有过关；更多的在表示同情的时候，批判了一下HR们。

昨天我碰上一个HR，公司是做通讯芯片的，随意的问了问她这个问题。
她说大部分情况是背景调查里发现求职者给予的信息有偏差。那么我问，什么样的偏差是可以接受的呢？她用了另外一种方式回答我，她说：招聘其实很妖，要你，总归是要你，哪怕你什么都不懂。一点点的偏差，哪怕年龄上的，一些求职者也会被淘汰。

她说他们碰到过一个例子，招聘中的条件写了很多，但其实对这个岗位的要求就是什么都不要会，所有过来的面试人员中侃侃而谈的全部砍掉。很多人要纳闷了是哇，她说这主要由部门经理的个人想法为主，经理觉得你不需要懂太对，那么，你懂太多就是错。

我说，我也碰到一个事情。一家国企招聘网站编辑，其实是要网站架构方面的人，但是我朋友去了，她以前主要做网站内容的。考试的答卷里凡是有和程序相关的，她统统空着。面试的时候，考官问她程序相关的问题，她都说“我不会”。就这样，她被招进去了，也开始谈年薪了。

又想起一个朋友很早以前一个面霸对我说，面试是需要运气的。很多年以前，我写过一篇文章，说的也是这个，校招中收到5000多的简历，HR就2个人，领导把5000多简历随便分成2份，其中一份扔掉。剩下的一份里把重点学校的挑出来。即便你条件都合格了，还是要那个50%的运气不是嘛

————————
虽然不要你了，但是未必都是你的错
HR在招聘中扮演的角色也很苦很苦，大家不要太为难了
做好自己应该做的，我相信好的公司还是需要人才的
就像刚出场的那个HR说的，人才很难招，一直在招。

你要做那个人才，而不是一个会抱怨的普通人。

乐在途中

ping52 发表于 2011-11-23 08:15
唉，一直说缺人，一直在招人，可是简历拿回来了，约个时间面谈吧，却又总说等等等等，等的人家应聘者心冷了 ...

招聘流程制度化   不然还不累死、玩死我们呀！ 苦B的HR！

cqch

管理程序化的问题，制度不合理随意性太强

榆杨

伤不起啊

常诚

嘿嘿，等到用人部门急红眼了，再招，这样也许能有点作用。
那时候，才不管什么眼缘、什么什么的，只要是个人，和岗位差不多匹配，要了

梦子恩

同意，招聘也和相亲一样，是需要缘分的

咖啡+盐

我之前有碰到一样的情况，通知candidate说面试成功了，然后安排体检，但是有些在职的candidate就需要在原来那家公司申请离职，这时，总部来了决定，说要冻结招聘。但是，我们不会这么残忍的不管，我们会去争取，安排完这批候选人上班，就冻结。总公司也是基本能理解，所以有时候，我觉得我们做招聘的，应该尽可能的站在公司与员工的角度想问题，公司做了这个决定，如果是不分情况一刀切的话，我觉得这会对公司的形象和文化有影响，企业要做大的话，这些因素很重要。或者是已经做大了的企业，这些更应该注重。而且对于HR来说，我们也应该尽可能的为自己说的话负责！而不是总部说停止，我们就放弃了。

anjofei

楼主开帖的内容跟后面的案例，是完全不同的两个概念哦。
第一个是用人部门的问题。有人员需求的是他们，招到人，不要的也是他们。总之，他们不要这个人，有N个理由，这个只能说明这个部门主管跟经理，对于人员招聘上随意性太大了，没有一个系统的概念。
而第二个例子，则是求职者在面试的时候，已经谈到了很深入的问题，但是谈到薪资问题及待遇等，并不是就意味着你有被录取的希望啊，而且就算是有希望，也只是希望而已，没有确认，就不是录取呀。这有什么想不开的呀？

cheng8899

求职者通过用人单位面试，用人单位已经发出了录用通知，如果中途毁约，根据劳动法要求，用人单位是需要承担责任，需要支付赔偿费用。

Mark.Yao

人力资源部的阶段性工作跟着公司的转型或者变化走，这个也没错。
但，这也从另一个侧面反映了公司的战略规划的盲目性和不确定性！