关于85后及90后员工的管理

生如夏花2009

      随着社会的发展，企业里90后的员工逐渐增多，这个群体中的部份人个性化较强，做事有时更多凭心情，很难建立忠诚度，敬业度不高，不知道大家有没有遇到“个人的事情要先处理，然后才会考虑工作”，该如何管理这些类型的员工呢？

海底小雨

建议大家可以看一下，高建华写的《用欣赏的眼光看待80年代》好像是这样的

榆杨

对这些90后的管理，只靠人力资源一个部门来管是不会起到根本性作用的，同时也需要各部门领导的共同配合，给予他们足够的培训机会，让他们知道，该如何做才是合格的员工。。。，一点愚见

qd991

社会在变革，教育也需要变革，在学校没及时变革后，企业需要做的就是如何变革教育

愤怒的小火车

葡萄种子 发表于 2011-11-24 09:30
脑子的模糊想法，这位高人比较清晰的总结出来了。受益了。

我可不是什么高人，只是个只会纸上谈兵的菜鸟

葡萄种子

愤怒的小火车 发表于 2011-11-24 08:01
以前放羊式自生自灭的人才管理，我觉得已经不适合现在社会现状了，既然人力资源已经作为学科和企业战略伙伴 ...

* s: d: S  o* d6 L脑子的模糊想法，这位高人比较清晰的总结出来了。受益了。

pamela45

与员工多沟通，多关 心，慢慢让他融入企业大家庭中，如同感受家的温暖

beeyao

6 P7 i& Q1 A7 ?6 K+ v6 K/ Q* c其实要求是双方的，公司对员工有要求，员工也会对公司有期望，这些期望可能是合理的，也可能是不合理的，但公司满足了员工合理的期望吗？很简单的例子，前面有贴子讨论——如何管理你的上司？其实是一样的道理。当然，也许85后及90后有更显著的特点，可能用制度去管理的效果并不佳，所以这也需要管理者去考虑的问题，如何用心去对待他们。
$ t* b# h/ n; p- }0 W4 D
PS：我是85年的，呵呵。

摇曳的葵

不管哪个时代的人 都是要成熟而适应这个社会的 社会特性的绝大多数其实是没有变化的

幸福的小风筝

个人事情可以适当给予关怀和鼓励
) T5 c# P# c$ _; q0 @: ~把员工当一回事