关于绩效考核

芦国夫

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     一家50人左右的小企业，是专业从事塑料制品,汽车配件,食品包装等。拥有全国领先的注塑机械和强有力的生产能力,为塑料制品市场提供了良好的发展途径。
     公司占地面积约15000平方米。企业立足于长期精心科研与先进管理理念,凭借良好的生产和检测设备,将高品质的塑料制品投向市场,公司与吉百利集团、上海不凡帝糖果有限公司、上海大昌儿童食品有限公司等企业有常年的业务往来。
- H8 R  O1 o; P# o/ p% i$ _     该怎么开展绩效考核？
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HR新时代

50人建议不做绩效考核,管理幅度和层级应该都不大,管理难度小,
如果确实要考核,就先问问老总关注重点在哪里,抓重点些.

huiaijia1314

加油！

goldrong

这个工程量还是很大的，一定要和老板取得充分沟通和信任，再进行下一步的工作为好。

lucy21430

要先定岗定编，根据岗位，分类别系统的做考核。

落单的蝶舞

首先明确公司各岗位的岗位职责，其次明确企业绩效考核要达到什么样的目标，再次就是根据上面的两个方面确定考核点，结合企业情况才能达到预期效果，不管怎么说绩效考核都是个系统工程，需要不断的改进，不断完善，要花很多的心血。

goldrong

但这也确实是个不容易的工作，要兼顾很多方面，要多和一线员工和经理沟通，这样我们设计的方案才更容易获得别人的认可，产生实效。

goldrong

绩效考核是一个系统工程，看一下以前公司的绩效制度，再结合岗位说明，再分类别、分岗位系列做考核为好。

zzdlhr

什么是绩效？为什么要做绩效？你想要什么样的结果？怎么样才能达到目标？剩下就是如何来做了。