中西方经理行为6大差异

888北极熊

　　中泰集团总裁陈宏先生曾先后在中国、印尼、新加坡、澳大利亚、美国等多个国家、行业的跨国集团担任高层领导，他在人力资源和营销方面有多种复合的跨国经验。就中西方经理行为模式的不同，陈宏概括了6大差异： 　　1.上级领导安排工作时，中国经理一般不会把有关工作的难点疑点事先向下属交代。西方则相反。 　　2.中国员工在接受任务时，更多的反应是“好，我马上去办”，表现更多是绝对的服从，否则，认为上司会怀疑自己的能力。西方的职业经理人在接到任务时，则会表示：我能做什么，不能做什么。 　　3.在碰到困难时，中国员工更多是自己绞尽脑汁想办法自己解决。西方职员则更多注重跟别人探讨，借助别人的力量，借助团队的力量来解决。 　　4.中国员工更愿意得到直接上司的赏识，西方员工则更多愿意得到周边同事的赞赏。 　　5.在上司对其完成某项工作不满情况下，中国员工的反应：①对不起，下次一定做好；②找理由推脱责任。西方员工的反应：①讲出对事情应当承担的责任是什么，而不是推到下一级；②会用什么样的方法来补救，而不是下次再做好；③说明主要是哪个环节没有处理好，找问题的症结。 　　6.中国职员更喜欢上级领导在的时候发言，上司不在时，不喜欢跟自己的同僚讲出心里真正的想法，怕别人把自己认为好的方案给拿走了。西方员工的心态更开放一些，愿与同事讨论自己的方案。

蕙风兰思

在外企呆的时间长了,我还是喜欢西方的方式,这才是真正做事的人,也只有真正分析过自己分析过这个事情的人才能做出这样的回答! 每个人的能力是有限的,不会做不是错更不是水平不够,能直言自己的不足,才是真正的水准.

虫子大哥

文化背景的不同，管理的方式也不同，应该说各有利弊吧。

幸运雨

[quote]以下是引用风之缘在2004-7-8 15:44:34的发言 楼下说得对 **************[/quote] 初来乍到，希望与大家多多交流。

风之缘

楼下说得对

幸运雨

我想，这与中国长期的管本位思想有一定的联系。从更广的角度来说，与国家文化、民族文化也有关系。 中国的企业管理现在处于与国际接轨的过度期，中国的经理人也会在实践过程中逐渐意识到各种行为的孰优孰劣，从而逐步营造适合自身企业发展的企业文化，进而指导员工的行为符合企业要求，达成组织目标。

nxiner

是不是可以综合一下，取长补短？