如何打造一支“稍加”专业的人资队伍？

曹小妖

     A公司是由原国企2002年改制出来的民营企业，所以很多制度与习惯仍沿用国企的制度，目前有11家全资下属单位。但改制后为节约成本故压缩人员编制，至今整个公司人资人员就是总公司人资部员工并且他们基本包办完跟人事有关的所有工作，下属单位基本不主动参与，并且下属单位只有极少的两个单位有相对专职一些的人资人员，其他下属单位都是用财务部的会计们兼职。如：人员招聘，下属单位只报缺少岗位，基本不参与现场招聘，总是以生产忙来推脱，在这种情况下公司人事部也就没让下属单位参与，但招聘回来的员工稳定性却不怎么样。也会影响原来在职的员工，所以人员流动比较大。近来连骨干技术人员也在流失；制度推广，总公司有新的文件或制度总是不能很好的推广到下属单位，然后下属单位出现问题时总推脱到总公司人资部等等。请问在这样的情况下人资部与公司领导需要做些什么才能让这支队伍“稍加”专业一些？

愤怒的小火车

我觉得最好还是每个单位都有自己的人力资源部，不需要很多人。只有身在下属公司里，才会了解情况，知道该招什么样的人，远在总公司，受到资料和实际环境的限制，根本没法招到的人能满足下属公司，因为都是按图索骥，找到的也许是自己认为的千里马，但是在下属公司看来就是大青蛙而已。

曹小妖

是的，谢谢分析。

anjofei

可以借鉴的做法是
0 d: |# P" D- L总公司组建人力资源部门，子公司各安排一名行政人事专员驻点，如果子公司的事务不多，可兼任财务等。受总部人资经理统一管理，协调处理总部及子公司的各项事务。

曹小妖

anjofei 发表于 2011-11-25 15:02
可以借鉴的做法是
总公司组建人力资源部门，子公司各安排一名行政人事专员驻点，如果子公司的事务不多，可 ...

; K9 S( K2 B; B0 }+ X6 `9 v$ b$ F8 S+ Y谢谢帮忙出主意。
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it99master

人资的管控还是要依据公司的运营需要，有些分子公司和总部在同一地点，公司规模小、机构简单，确实可以不必要设置人资分支，总部直管都可以，这样更有效利用资源，真的是公司大了，距离远了，不能够直接管理了，再设置人资分支，人资部门毕竟是后勤部门，管理上应力求高效，同时尽量节约成本

曹小妖

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zhang-charm

支持在分公司安排一名人事行政专员与总部人力资源部进行工作对接，有利于沟通协调和落实公司各项工作！