如何提升主管的管理水平？

天涯禅师

       一位培训师朋友正准备讲一次关于主管职责方面的课。并抛出了四个场景作为问题的引出。
       场景一：有一天中午，刚加入几天的企业文化部同事在QQ上问我，他想回宿舍去午休，可以么，我说公司规定中午有一个小时吃饭时间，你可以自由安排，他回答，这个时间不够，希望延长，我说我们在入职培训的时候讲过公司的相关规定，如果你的确想去的话，请和你的主管沟通，他说好的。过了一会，他的主管来找我了，张口就说，我的那个员工已经和我说过的，我不好意思回绝他，我才让他找你的，可是你怎末又推回来给我了？
       场景二：人力资源部给批发部制定的新的薪资考核体系，从开始调研到方案完成，几番征求意见、几番修改,上上下下，快要试行了，主管却说部门的员工都不赞成，为了慎重起见，重新找整个部门的员工谈话，却发现并非是主管所说，把事实摆出来后，主管却仍然坚持，还是说员工不同意---
2 J3 e' T) [& S/ b8 ]4 c: l       场景三：团队成员出问题了，主管说：我早都和他说过了，他不听的；
# I& _$ `, D  Q$ ]! s       场景四：一个销售部门的销量在下滑，主管说，现在是销售淡季，整个行业都是这样的，可是另外一个不断在设置目标的部门销量却未下降.
9 g2 r, Y% z+ \  f  u4 U9 |       问题：大家分析一下场景中主管存在的问题？根源是什么？如何解决主管管理水平低下的问题？
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丫A_丫A

大家看到了问题 可是可执行的对策是什么呢？........

抚琴揽月

先分析下这种现象在企业中属于个案还是普遍现象，个案就换掉好了，普遍现象就是公司机制出现了问题

潇潇宝贝

学习中！！

shaobao0512

伟大的培训师早就告诉过我们，很简单：
* d4 l8 X3 Y; p& [2 d' G8 T; g责任到我这里结束，到我为止！
主管一个推，经历一个推，总监一个推，总经理一个推，问题出在老板身上！
老鼠别抓，问题在猫！
责任在我，不要强调其他！

黄大郢

领导和一般员工的区别就是责任的大小。

qahwa

抛砖引玉一下，
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# N4 `5 l6 C% p% ?8 Y: a2 d彼德原理和帕金森定理的体现。
现实中经常有2种情况
1、领导偏好，因为臭味相投、裙带关系等等所以当上主管；
- i% X& e6 T$ U- R: Q. |* F6 R1 ^$ ?2、习惯性的低人力成本运作，实在是找不到能人，只好矮子堆里选出高个子；
4 E% D* E7 B+ y  B  s, I根源还是在公司业务量并没有出现真正规模的增长，内部管理体系运作僵化或压根就是领导说了算，用人不当等
& W, U# o4 {& w8 q  y# ?+ m% C6 x从HR角度来看，可以从绩效管理来引导，同时要先做好任职资格体系特别是内部的职业通道建设。
% l( v7 o0 B- ^4 k- {8 O# ]6 x当然，这需要强有力的领导团队支持，重视计划运营管理和人力资源管理。
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旅行de意义

因为现在很多i企业的主管都是技术类出生，个人操作能力很强，业务能力很强，但管理能力很薄弱，只能管好自己，管不了别人，事实上，他自己也不愿意去管别人，下属做的不好，唯一的解释就是下属有问题，要求退回人事部，换人，从不会从自己身上找原因。

wge602

这主管真的是A字肩
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wge602

这主管真的是A字肩
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