企业培训的痛症

榆杨

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" ^+ r" S' [7 A2 q      企业在付出昂贵的培训投入后，发现培训增长了员工的个人素质，而没有改变企业的工作效率，甚至还成为员工跳槽的伏笔。另外在培训投入的收支平衡上，您有何见解？求助！

collar

本人现在也在困惑，明年的培训计划又要开始了，希望能结合公司的经营目标，人力资源规划来制订明年的培训计划

beeyao

同感！
公司投入人力物力对员工进行相关技能培训，却为员工跳槽搭建了跳板。因为很多都是内部培训，公司也不可能要求员工签订服务协议。
这样会不会导致公司相关的培训越来越少？员工埋怨公司没有相关的培训，也相继跳槽？要如何避免这种恶性循环？

榆杨

涯鸦 发表于 2011-11-28 11:58
& e) {/ B8 H! B- k" Z8 R# N建立内部认证体系，减少学历教育或外部认证的培训投入，可适当减少培训后人才流失成本。
同时培训课程针对 ...

感谢你的建议

涯鸦

建立内部认证体系，减少学历教育或外部认证的培训投入，可适当减少培训后人才流失成本。
0 m  n+ M! O# K$ a+ f7 l. {同时培训课程针对性要通过调研与科学分析后，自行编制课程后开展能直接提升工作效率。
+ z* H# [/ v) ]3 T, Q不过还要结合你们公司的性质。

ts简单

期待高人指点