创造绩效能力的三种形态（转）

linying

管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： , N: f, v# Y n　　第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。 8 d% X7 y$ ?/ f " T% Z0 D+ m- P! e& l　　第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性：他有这样的能力，但他肯卖力气吗？所谓“能力发挥态”，就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。 - V y8 g% r6 |4 K& `% \9 j　　第三种存在形态是“能力转化态”。即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果：你有能力，也卖力气了，那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩？“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。 . v* W, y- N/ m( O1 T* [! c4 {9 v m : X+ W; u7 F, O) l+ z, |1 _3 S　　员工绩效管理工作要关注的考核内容就是“能力”、“态度”、“业绩”三个方面。那么，“能力”、“态度”和“业绩”这三者之间是一个什么样的辩证关系呢？

lyf_hr

我认为首先是态度,然后是能力,最后是业绩。 它们是相互影响的关系，态度虽然不能决定一切，但至少可以影响能力的发挥，最终影响业绩的做出，而有很好的业绩又能促使工作能力的提高，从而有更好的态度去工作，这其中公平、合理的绩效又是调味剂，它能促使三者的良好性发展！ w/ F+ t) R/ y) e/ M( b个人观点！[em10]

廖

就象老米卢说的一样：态度决定一切