这样的关系怎么理顺

浪子回头金不晚

我的单位是一家大型的民营企业，老板十分有魄力； 2 {4 Z5 v$ z; V3 S( }% N7 H8 N去年在距离集团公司200多里的地方建设一新项目（独立的子公司），聘任原国内某著名公司的总经办主任为总经理。 项目建设进展十分顺利，进度飞快，但公司的管理水平与之极不相称；总经理非常想改变现状，并且采取了一定措施，但不理想。原因是，公司目前的中层管理者多是老板的老部下，有时请示工作直接越过总经理，向老板请示；并且公司的人事权、财权等重要权力还都没有完全下放。老板是搞技术出身，对管理总是觉得水到渠成，规模搞上去，管理也就上去了。 我现在做公司的行政管理工作，一些新制定的的规章制度很难推行，因为集团公司的一些规章与目前公司的状况很不适应，员工不满意，领导也不满意。 目前，公司的项目前景、宏观环境都非常好，可就是管理上不去，工作效率低下，互相扯皮，谁能告诉我现在我该怎么办，如何理顺与集团公司的管理，如何让公司尽快走上正轨。

陈妍君

一个必然要经过的过程！

夏日清爽

写的不错，很好

zrb

正常现象，没有这个磨合期怎么有以后相互融洽。

龙临1980

有必要的找到老板说明一下管理的必要性，和你的一些具体的做法！想老板有魄力的话，会采用你得合理建议，不防模仿一下商鞅变法！

老小

每个企业都要经历这个阶段的，只要领导支持，慢慢来一切会好的

BYH

首先你可以试着与你现在那个新任总经理就现在公司面临的状况，做一个彻底的沟通，要实事求是；然后全面检讨元集团公司的管理规章与新公司的磨合程度，看看具体的问题是怎样的，要罗列出来，用事实说话；第三，对于那些老资格的员工，要积极开导，促成他们思想认识方面的转变，既然你们身在独立的子公司内，当然要以这个公司的生存发展为第一要务，不能有过客的思想，总觉得这里不行了好可以回到总公司的。从以上的三个方面入手去尝试一下，至少你可以建立自己与各个层面的沟通体系了，然后，群策群力吧，你一个人的力量是绝对有限的！